風(fēng)俗、文化和國內(nèi)都不一樣，要怎么克服？張秉軍講了一個例子。當(dāng)時第一批人員90年代末來的時候，他們做的第一件事情很難想象——是掃地雷！都是中東戰(zhàn)爭的時候留下來的戰(zhàn)場地雷。當(dāng)時的自然條件十分艱苦，最令人不能理解的，就是守時。約定了幾點去見面、去談一件事，遲到一小時、兩小時很正常。他不以為然，自己還很生氣。效率實在不敢恭維。開發(fā)區(qū)的一期三幢小樓，建設(shè)整整用了十年時間。

張秉軍說，第一批到這里的十幾家中國企業(yè)，大多是中小企業(yè)。那段“抱團取暖”的日子，很團結(jié)，不分彼此。醫(yī)療條件差，盡量不生?。蛔夥孔?，幾家租在一起，親如一家；吃飯，鄰里互幫互助，今天你做，明天他做。2011年埃及政局動蕩，街頭出現(xiàn)打砸搶事件。合作區(qū)能躲過災(zāi)難，多虧了“非洲兄弟”。

當(dāng)時埃及員工勸退了一批又一批不明真相來搶園區(qū)的埃及人。中國人是不能持槍的，他們回到家拿槍來保衛(wèi)園區(qū)。園區(qū)躲過了一場災(zāi)難，基本上沒有受損失。

在這片只有1.3平方公里的園區(qū)內(nèi)，兩國人民的友誼在一次次考驗中歷久彌堅。園區(qū)也逐漸發(fā)展成型，成為中國企業(yè)到埃及投資發(fā)展的首選。這里有法律顧問、海關(guān)辦事處、有銀行、酒店公寓，有雙語翻譯、中埃咨詢處。第一次走出國門的中國企業(yè)，再不用遭遇當(dāng)年“舉目無親、步履維艱”的窘境，埃及的市場優(yōu)勢開始發(fā)光、發(fā)熱。