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讓員工跪拜父母行孝道是道德綁架

2016-02-02 07:52:02?程振偉?來源:東南網(wǎng)  責(zé)任編輯:孫勁貞   我來說兩句

昨天是小年夜前一天,杭州一單位讓12位員工跪拜自己的父母,行傳統(tǒng)拜年禮儀,并發(fā)給父母過年壓歲錢。據(jù)主辦方稱,此次活動(dòng)是為了提倡傳統(tǒng)孝道,感謝父母多年的養(yǎng)育之情。

之前有學(xué)校讓學(xué)生集體跪拜家長(zhǎng),名之曰“孝道教育”,卻被質(zhì)疑行“奴才教育”。今日有單位在小年夜讓員工跪拜父母,“提倡傳統(tǒng)孝道”的出發(fā)點(diǎn)當(dāng)然很好,卻是用錯(cuò)了地方和方式,其實(shí)有侵犯員工權(quán)益之嫌。

對(duì)父母孝敬,過年時(shí)給父母壓歲錢,肯定是傳統(tǒng)美德。但道德有公德私德之分。孝順父母是私德,子女在家里跪拜父母,如果是自己選擇,沒人能干涉。但以單位之名在公開場(chǎng)合,打著讓員工孝敬父母的幌子,這家單位顯然是任性侵權(quán)了。

媒體在報(bào)道此事時(shí),在用詞上頗為“節(jié)制”?!澳硢挝弧钡降资瞧髽I(yè),還是事業(yè)單位?其中的分別其實(shí)很有講究。如果是企業(yè),任何活動(dòng)都要講究效益最大化,既然讓媒體廣而告之,是否有炒作的幕后訴求?如果是事業(yè)單位,公然用如此出格的方式宣貫傳統(tǒng)孝道,是否要由家庭孝道推及單位“順道”,以此強(qiáng)化單位領(lǐng)導(dǎo)的家長(zhǎng)式權(quán)威,而達(dá)到便于管理的目的?

以筆者的觀察,越是制度規(guī)范采取現(xiàn)代化管理的企業(yè)單位,越是在員工私德公德上注意權(quán)利邊界。以私德之名進(jìn)入員工家庭,往往背后有隱深目的。譬如這家單位,小年夜把員工父母請(qǐng)來,又自己出錢讓子女給父母紅包,父母自然感激單位,如果將來員工和企業(yè)面臨利益博弈,單位會(huì)不會(huì)以父母之名讓員工在博弈中處于劣勢(shì)?筆者認(rèn)識(shí)一位民企老板,本身給員工的工資已經(jīng)開的很低,偏偏要截留部分工資,到年終以企業(yè)與員工共同的名義寄給父母,美其名曰“過年費(fèi)”,羊毛出在羊身上,父母不明就里還感激企業(yè),若是員工與企業(yè)發(fā)生利益糾葛,即便企業(yè)侵權(quán),保不準(zhǔn)父母還站在企業(yè)一邊呢。

企業(yè)管理有制度,單位管理除了制度還有規(guī)矩,而這家單位卻讓員工跪拜父母,不僅在公共場(chǎng)合,而且面向媒體開放,拿員工私德做起了公德講所,單位在員工權(quán)利邊界上站錯(cuò)了位置,不能不讓人懷疑背后的隱藏用心,是要炒作?以孝治人?或是單位效益不好,以防員工離職時(shí)讓父母替單位留人?還是單位與員工個(gè)人有利益博弈,以這種方式讓父母站在單位的一邊?

不論是企業(yè),還是事業(yè)單位,現(xiàn)代管理講究制度和法律,靠私德治理,恐怕是打好了如意算盤貽笑了大方,利益受損的最終還是已被道德綁架的員工。

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