每一個“中國制造”耀世而出的背后，都有相關各方馬拉松長跑式的投入和付出；每一個“中國制造”要想長期領先，同樣需要相關方面日復一日、年復一年地勤勉躬耕。

“中國制造”再傳捷報。其一是，李克強總理的“圓珠筆之問”，終于有了回答，太鋼集團已完成筆尖鋼制定標準的工作，并生產出中國制造的圓珠筆芯，據悉相關產品已完成第六輪測試。一些企業(yè)已開始使用這些筆頭，未來兩年有望完全替代進口。其二是，2016年蘋果創(chuàng)新乏力、三星“爆炸門”事件導致兩大強勁國際手機品牌頻頻受挫。與此同時，中國手機品牌悄然躋身國際大牌行列，也為中國制造在國際競技場實現(xiàn)再定義。

從終于有了中國制造的圓珠筆芯，到國產手機征戰(zhàn)全球捷報頻傳，都見證了“中國制造”的實力，可喜可賀。但正如“圓珠筆之問”背后反映的是“中國制造業(yè)之問”一樣，我們更應該關注的是每個拿得出手、享譽世界的“中國制造”背后的“馬拉松長跑”。

一方面，每一個“中國制造”耀世而出的背后，都有相關各方馬拉松長跑式的投入和付出。為了給數百億支圓珠筆安上“中國筆頭”，我國早在2011年就開啟了這一重點項目的攻關。具體到太鋼集團，經過五年數不清的失敗，試驗在2016年9月取得成功。大規(guī)模煉鋼十多次后，第一批切削性好的鋼材終于出爐。這批直徑2.3毫米的不銹鋼鋼絲，可以驕傲的寫上“中國制造”的標志，而這樣的驕傲背后，是無數不足道的艱辛。

對華為而言，情況亦是如此。僅以研發(fā)投入為例，華為過去10年間的投入約為380億美元。在2016年全球研發(fā)投入排名前10位的企業(yè)中，華為名列第9位，約92億美元，已超過蘋果、思科等巨頭，而2017年這一數字預計超過100億美元，“華為不僅只做一個東西（手機），在工程、工藝、芯片、算法等方面都在開展研發(fā)。”“華為沒有追求短期利益或是一夜暴富，而是更注重長遠，更多地投資未來，是一名‘長跑型選手’”。而國內像華為一樣，如此注重研發(fā)大規(guī)模投入的企業(yè)，卻少之又少。

另一方面，每一個“中國制造”要想長期領先，同樣需要相關方面日復一日、年復一年地勤勉躬耕。正像我們看到的，中國高鐵、航天裝備、核電設備等迄今實現(xiàn)的國際化發(fā)展與突破，并持續(xù)地在該領域制造上領先世界，絕非“躺在功勞簿上”便能得來。還以手機制造為例，從前些年諾基亞在短時間的衰落，到現(xiàn)如今蘋果的創(chuàng)新乏力，都見證了在當今“互聯(lián)網 ”以及科技迅捷發(fā)展的時代，“各領風騷三五年”已屬常態(tài)。以此而言，要想讓“中國制造”長盛不衰，除了企業(yè)自身的不斷努力、不斷創(chuàng)新外，制度設計的完善、科研環(huán)境的打造等，必須同步“水漲船高”，和國際接軌。

一句話，要讓更多的“中國制造”脫穎而出、領先世界、長盛不衰，對方方面面馬拉松長跑能力均是切實的檢驗。