俗話說，人生難得一知己。此時(shí)此刻，賈躍亭應(yīng)該對這句話深有體會。因?yàn)椋驮谧罱?，面臨資金鏈問題的樂視獲得了一筆168億元的“救命錢”，其中的150.41億來自賈躍亭的山西老鄉(xiāng)孫宏斌。1月15號下午13點(diǎn)30分，就引入戰(zhàn)略投資者一事，樂視在北京舉行了“樂視&融創(chuàng)戰(zhàn)略投資暨合作發(fā)布會”。

“茍活不是樂視的基因，凡是董事會決策的公司都不會成為顛覆性的公司?！边@是去年賈躍亭在承認(rèn)樂視存在資金危機(jī)后說的一句話。但這次為了“茍活”，樂視及賈躍亭很可能由此將成為“董事會決策的公司”。當(dāng)然，完善公司治理結(jié)構(gòu)、制衡賈躍亭權(quán)力避免“蒙眼狂奔”，這對樂視和賈躍亭、投資者而言未嘗不是一件好事。

資金鏈危機(jī)讓樂視命懸一線，獲得168億巨額“救命錢”多少有些僥幸的成分，之前賈躍亭也曾求助于“中國好同學(xué)”——某商學(xué)院的同學(xué)融資，結(jié)果不了了之；月初，樂視首款量產(chǎn)車FF 91發(fā)布，被視為帶有更多的危機(jī)公關(guān)意味，預(yù)定數(shù)據(jù)的真實(shí)性也頗受質(zhì)疑；個(gè)中滋味恐怕只有賈躍亭自知。而今即便獲得“救命錢”而“幸存”，但城下之盟所付出的代價(jià)必然會更大。

筆者認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展不能靠“賭命”，從公司治理結(jié)構(gòu)、資金鏈等都要有長遠(yuǎn)的安排。畢竟，活著才有未來，企業(yè)“茍活” 才會有詩和遠(yuǎn)方。

“情懷”在“無利不起早”的生意場始終都是稀缺品，總是讓人憧憬不已，這次媒體又毫不吝惜煽情，諸如“中國好老鄉(xiāng)”“雪中送碳” “你感動了我，我看懂了你”，似乎150億巨額投資充滿詩情畫意。

但150億的投資僅僅是因?yàn)槔相l(xiāng)關(guān)系嗎?但在商言商，在孫宏斌看來，“我是個(gè)生意人，這就是筆買賣。”大買賣從來都不談情懷，只談價(jià)碼，兩個(gè)老鄉(xiāng)之間臺面上惺惺相惜，實(shí)際上老鄉(xiāng)的情誼并沒有成為一分錢籌碼，多少有些冰冷的寒意。

以樂視目前的處境，對這場“聯(lián)誼”缺乏談判的籌碼，雙方的“城下之盟”，融創(chuàng)開出了十分苛刻的條件。首先，融創(chuàng)將深度介入樂視的經(jīng)營管理，在樂視網(wǎng)董事會5個(gè)席位中占據(jù)2個(gè)，并對樂視網(wǎng)的經(jīng)營管理擁有否決權(quán)。必然成為“董事會決策的公司”。其次，融創(chuàng)可向樂視三家公司派駐財(cái)務(wù)經(jīng)理。孫宏斌治下的融創(chuàng)，不斷出手“救援”危難之中的公司，但從來都是公司利益當(dāng)先。第三，估值做出讓步，樂視致新估值縮水60億，賈躍亭一年內(nèi)需超60億贖回質(zhì)押股份。

實(shí)際上，賈躍亭的“不茍活”的情懷是一個(gè)十分危險(xiǎn)的情懷。離開董事會制約的樂視，本質(zhì)上就是賈躍亭“一個(gè)人說了算”，這在企業(yè)早期很可能是提高決策效率的好辦法，但隨著企業(yè)規(guī)模變大，很大程度上視為企業(yè)挖掘墳?zāi)埂Ｄ撤N程度上來說，正是賈躍亭不約束的“蒙眼狂奔”才導(dǎo)致了此次命懸一線的生死危機(jī)。

賈躍亭口中說的“顛覆性的公司”當(dāng)然指的是創(chuàng)新。雖然說創(chuàng)新和冒險(xiǎn)是企業(yè)家精神的核心內(nèi)涵，但并不意味著企業(yè)成長要“賭命”。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的靈魂，但如果只是強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，而缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識和機(jī)制、手段，企業(yè)遲早都會出事。美國安然公司2000年還被譽(yù)為最富有創(chuàng)新精神的公司，2001年即宣告破產(chǎn)，美國創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)會有一個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，90%的企業(yè)創(chuàng)新歸于失敗。轟然倒塌的巨無霸企業(yè)中外俯首皆拾，“顛覆性公司”亦不能忽視風(fēng)險(xiǎn)控制。

樂視作為一家公眾性公司，從現(xiàn)代企業(yè)管理理念來看，完善企業(yè)董事會、管理層等內(nèi)部公司治理結(jié)構(gòu)，是風(fēng)險(xiǎn)控制的最重要環(huán)節(jié)，通過內(nèi)部控制規(guī)范公司治理、公司營運(yùn)，防范經(jīng)營、財(cái)務(wù)、法律等各種風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的制度保障。從這個(gè)意義上來講，只有遵守規(guī)矩的企業(yè)“茍活”，才會有詩和遠(yuǎn)方。

當(dāng)然，融創(chuàng)的介入并不意味著樂視必然有一個(gè)好的公司治理體系，一是要防止樂創(chuàng)從賈躍亭的“個(gè)人帝國”變成“兩人帝國”，這需要強(qiáng)化董事會的誠信和勤勉責(zé)任，建立對管理層的監(jiān)督機(jī)制，如全面績效評價(jià)和激勵約束機(jī)制。二是促進(jìn)樂視公司治理體系的公平性、透明性，畢竟樂視還有更多的中小投資者，要防止兩個(gè)“中國好老鄉(xiāng)”的利益“合謀”。這不僅事關(guān)樂視的未來，更是關(guān)系到公眾公司的中小股東和利益相關(guān)者的利益保護(hù)問題。我國資本市場及公眾公司的治理問題任重而道遠(yuǎn)，若是公司內(nèi)部事務(wù)，相關(guān)監(jiān)管部門權(quán)且當(dāng)作看客樂見其成，若是觸及公共利益就不能袖手旁觀了。

最后，值得贊賞的是，賈躍亭在解決危機(jī)時(shí)并不像“圣人”王石那樣，去“傍大款”或是輕視民營企業(yè)，這也是相當(dāng)明智的，畢竟與孫宏斌能做到真正意義上的“在商言商”。更是這次樂視事件的最大亮點(diǎn)。（作者系財(cái)政部中國財(cái)政科學(xué)研究院應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后）

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