當(dāng)前A股出現(xiàn)了一個怪象：上市公司坑自己人。媒體統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，截至目前，2016年以來實施完成的239期上市公司員工持股計劃中，超過80家上市公司股價跌破了員工持股價，員工持股計劃浮虧率逾35.5%。

有投資者認(rèn)為，既然上市公司推出了員工持股計劃，企業(yè)就一定不會讓員工“吃虧”，就一定會有意抬升股價，從而讓員工持股成為員工的福利。因此，選擇跌破員工持股價的股票，是有案例保障的，是可以大膽買進(jìn)的。

然而，按照業(yè)內(nèi)人士提供的消息，上市公司推行員工持股計劃，雖然會更好地做好市值管理，盡可能地不讓股價跌破員工持股價，但由于市場不確定因素較多，企業(yè)也沒有辦法確保股價一定保持在員工持股價的上方。因此，為了確保持股員工利益不受損害，大股東往往對員工持股實施了“兜底”，員工持股計劃可以“虧本”出局。如此一來，其他投資者就極有可能成為員工持股計劃的買單者，利益受到損傷。

上市公司應(yīng)該為員工持股計劃實施“兜底”嗎？這是不是利益輸送和干擾市場秩序呢？管理層鼓勵企業(yè)推行員工持股，目的主要是激勵企業(yè)加強市值管理，加大市場開拓力度，加快新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)和研究步伐，做強做優(yōu)企業(yè)，從而進(jìn)一步提高企業(yè)盈利能力，也為其他投資者提供更多更好的投資機會，推動股市健康發(fā)展。同時，激勵員工更好地為企業(yè)出力，為企業(yè)的做大做強做優(yōu)服務(wù)。

如果允許上市公司對員工持股計劃進(jìn)行“兜底”，讓持股員工包賺不包賠、包盈不包虧，客觀上等于鼓勵企業(yè)和員工坐享其成，即便企業(yè)做得再差，持股員工也能穩(wěn)賺不賠，在這樣的情況下，員工持股還有什么意義呢？對股市又有什么正面作用與影響呢？推行員工持股計劃原本是為了更好地提升市場對企業(yè)的認(rèn)可度，讓更多的投資者關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，關(guān)注企業(yè)的運行狀況，現(xiàn)在倒好，員工持股計劃反而成為了企業(yè)挖給其他投資者的“坑”，讓沖著員工持股計劃來投資的投資者利益受到極大損害，這樣的方式，不僅不能提升企業(yè)的市場美譽度，反而會讓企業(yè)的市場形象受到極大損害，讓投資者望而生畏，逐步遠(yuǎn)離企業(yè)，繼而進(jìn)一步削弱企業(yè)的市場競爭力和影響力。

更重要的，如果允許企業(yè)給員工持股計劃“兜底”，還有可能造成利益輸送，特別是有國有股的企業(yè)，更會造成國有資產(chǎn)的流失。因為，在員工持股計劃中，經(jīng)營層一般占據(jù)的比重比較大，購買的股票也比較多。一旦進(jìn)行“兜底”，勢必造成企業(yè)利益受損，企業(yè)利益轉(zhuǎn)移到個人手中。

一家上市公司，能不能推行員工持股計劃，關(guān)鍵要看企業(yè)的經(jīng)營狀況，企業(yè)的市值管理能力，企業(yè)的市場前景，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)能力。如果企業(yè)有決心和信心把市值管理好，把經(jīng)營業(yè)績做上去，把股價保持在員工持股價的上方，自然可以推行員工持股計劃。如果企業(yè)原本就業(yè)績平平，前景一般，且沒有維護(hù)市值的能力，也去勉強推行員工持股計劃，且在推行員工持股計劃時設(shè)立“兜底”條款，就等于是變相侵犯企業(yè)利益、損害其他投資者利益。

對員工持股必須有相應(yīng)的制度和規(guī)范，有一定的門檻。對那些不具備推行員工持股計劃的企業(yè)，要禁止其推行員工持股計劃，對設(shè)立員工持股計劃“兜底”的行為，也應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格禁止，對可能存在的通過炒作拉升股價讓持股員工“出貨”的行為，也要嚴(yán)格禁止。不然，員工持股就有可能成為擾亂市場秩序、損害其他投資者利益、進(jìn)行利益輸送等的新的問題、新的通道，影響股市的健康發(fā)展，影響投資者對市場和企業(yè)的信任與信心。因為，按照目前的實際情況，有推行員工持股計劃的企業(yè)數(shù)量很大、占比也很高。如果沒有相應(yīng)的制度規(guī)范，沒有約束條件，沒有適當(dāng)?shù)拈T檻，員工持股極有可能成為今后股市新的矛盾聚集點，成為擾亂市場秩序的重要因素。

員工持股不能走偏，不能倒在起點上，不能成為市場新的毒瘤。