去年，省市縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子集中換屆后，各地“政治圈”展現(xiàn)出新面貌、新氣象，很多崗位更是呈現(xiàn)出“新老交替”的局面。如何引導(dǎo)新“入圍”的干部樹立正確的執(zhí)政觀、業(yè)績(jī)觀？如何激發(fā)黨員干部甩開膀子大膽干？這些問題或許可以從福建做法中找到答案。

自去年換屆以來，福建各地陸續(xù)出臺(tái)一線考察、容錯(cuò)糾錯(cuò)、能上能下等選人用人機(jī)制，為干事者“戴紅花”、給擔(dān)當(dāng)者“開綠燈”、讓慵懶者“挪位子”，一連串動(dòng)作的實(shí)施，均以實(shí)干為“風(fēng)向標(biāo)”，正向激勵(lì)有為干部，政策兜底擔(dān)當(dāng)試錯(cuò)，不斷激發(fā)該省黨員干部干事創(chuàng)業(yè)潛能、提振干部精氣神。

>>>福建創(chuàng)新機(jī)制激勵(lì)各級(jí)干部擔(dān)當(dāng)盡責(zé) 提升精氣神

用人導(dǎo)向正，方可激活干事創(chuàng)業(yè)的“一池春水”。當(dāng)前，我國(guó)既步入轉(zhuǎn)型發(fā)展的“快車道”，又邁入脫貧奔小康的攻堅(jiān)期，各方面工作尤其是基層一線急需一批想干事、敢擔(dān)當(dāng)?shù)狞h員干部投身其中，方可“集中優(yōu)勢(shì)兵力”推進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展。福建通過推行“一線考察干部”，樹立“以戰(zhàn)果論英雄”鮮明導(dǎo)向，實(shí)際上就是在鼓勵(lì)干部深入基層一線，埋頭實(shí)干苦干，逐步扭正不求無功但求無過依舊可以當(dāng)“太平官”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，從而有力保證了基層一線“兵員”不斷、發(fā)展建設(shè)日新月異的局面。

實(shí)干有風(fēng)險(xiǎn)，擔(dān)當(dāng)有保險(xiǎn)。在全面深化改革的浪潮下，難免在某些領(lǐng)域需要“摸著石頭過河”，這也就意味著在探索創(chuàng)新途中難免會(huì)出現(xiàn)失誤，挫傷沖在一線、敢于探索的干部的積極性，增添其心理包袱、心理壓力，牽絆住實(shí)干步伐?？梢姡瑸閾?dān)當(dāng)者上“意外險(xiǎn)”、吃“定心丸”，也應(yīng)是樹立實(shí)干“風(fēng)向標(biāo)”的題中之義。福建沙縣、安溪等地積極出臺(tái)容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，明確失誤犯錯(cuò)免責(zé)的政策界限，為改革創(chuàng)新者兜底壯膽、解壓減負(fù)，才能促使其大膽上路、勇敢創(chuàng)新。

能上能下，是實(shí)干“風(fēng)向標(biāo)”的弦外之音。能上，就是要為實(shí)干者、擔(dān)當(dāng)者“謀位”；能下，就是要讓擔(dān)當(dāng)不足、執(zhí)行不力者“無位”。如果不能暢通上、下的渠道，就會(huì)出現(xiàn)“有為與無為同臺(tái)”的局面，推而論之，既然干與不干、干好與干壞沒有太大差異，又有誰愿意主動(dòng)深入艱苦的基層一線？又怎么能形成爭(zhēng)先恐后干事創(chuàng)業(yè)的政治氛圍？歸根結(jié)底，讓“太平官”挪位子、讓不作為者下崗下課，也是對(duì)實(shí)干的一種鼓勵(lì)、一種保護(hù)，從而也能更好規(guī)正選人用人的航向。