中國民營“玻璃大王”曹德旺，這大半年間已兩次成為另類“新聞人物”。去年年底，曹德旺投資數(shù)億美元在美國開建汽車擋風(fēng)玻璃工廠的新聞傳到國內(nèi)，頓時引起熱議：一種聲音斥責(zé)曹德旺不愛國，投錢為美國創(chuàng)造就業(yè)崗位和稅收。另一種聲音則稱這個玻璃廠給他帶來了一系列煩惱，聘用的美籍高管工作懈怠，美籍員工效率不高，普遍缺乏基本敬業(yè)精神，勞動紀(jì)律松弛，未及執(zhí)紀(jì)處理就“惡人先告狀”……如此這般，曹德旺在美工廠的管理成本、用工成本與實際產(chǎn)出很不相稱，搞得中方管理層十分郁悶。

曹德旺在美國開辦玻璃廠所面臨的困惑，在跨國開設(shè)和經(jīng)營的工廠中乃普遍現(xiàn)象。不同的勞工文化，員工敬業(yè)愛崗之差異，乃至勞員價值觀，包括背后的工會制度、工會文化、工會運作之差異，本來就是一種客觀存在。由此引發(fā)矛盾甚至沖突，作為經(jīng)濟全球化的副產(chǎn)品之一，是在它國開辦工廠的投資方，必須持續(xù)付出的磨合成本，壓根就不該將具體的矛盾與沖突，上升到意識形態(tài)層面大肆炒作。

置于中美經(jīng)濟交往的時間軸，美國資本成規(guī)模到中國投資辦廠是1990年以后。中國資本成規(guī)模到美國投資開廠，則是中國加入WTO之后。兩者時間差達(dá)10年以上。截至去年年底，美國累計對華投資2400億美元，中國累計對美投資1100億美元。中美互相投資辦廠的“逆襲”始于2016年。

去年中美雙邊投資達(dá)到破紀(jì)錄的600億美元。其中中國對美投資達(dá)460億美元（同比增幅達(dá)3倍），美國對華投資240億美元，中國首次實現(xiàn)反超。然而，去年美國對華投資增幅也高達(dá)52.6%，同樣破了美國對華投資增幅的歷史紀(jì)錄。這其中，中國對美投資實現(xiàn)“逆襲”，無言地詮釋著中國對外開放的實際步伐。而美國對華投資實現(xiàn)破天荒之增幅，同樣說明美國資本對中國經(jīng)濟的未來前景充滿信心。

從中美雙邊投資同時實現(xiàn)大幅躍升，還可推導(dǎo)出另一個基本事實那就是，中美雙方的投資環(huán)境客觀存在的種種問題，在兩國的“資本家”眼里，都只是支流而非主流，雙方的投資環(huán)境就總體而言，都是可以被對方所接受乃至可“容忍”的。

說到中國投資在國外所受之委屈，曹德旺的美國工廠實在算不上什么，可讓中國投資者作為教案研讀的，抑或說最憋屈的案例，是首鋼收購秘魯鐵礦案例。1992年，首鋼斥資1.18億美元收購了瀕臨破產(chǎn)的秘魯鐵礦，可正常生產(chǎn)沒多久，首鋼秘魯公司就在1996年因工薪問題而發(fā)生了長達(dá)42天的集體罷工事件。此后20年，罷工頻頻上演，“小打小鬧”的罷工年年發(fā)生，較大的罷工事件，平均3年一次。直到2014年，在經(jīng)歷了長達(dá)24年的痛苦磨合后，首鋼秘魯公司的生產(chǎn)與管理、投資與效益才基本達(dá)到了理想狀態(tài)。

中國已在去年實現(xiàn)了從投資純引進國到投資凈輸出國的轉(zhuǎn)身。就現(xiàn)狀并展望未來，中國資本“經(jīng)營全球”已呈世界新態(tài)勢。各國出于對中國資本的競爭性吸引，包括美國、歐盟這類傳統(tǒng)投資輸出國在內(nèi)，為吸引中國資本到本國開廠辦實業(yè)，投資環(huán)境尤其是目前太過明顯的那些個對中資的歧視性政策，都得逐步廢除或更改。

就當(dāng)下而言，中國企業(yè)家或職業(yè)投資人，去海外投資辦廠前，不光要研判市場前景，更當(dāng)聘請專業(yè)機構(gòu)研判對象國的投資環(huán)境，尤其是其中的工會制度和勞動訴訟制度。這20余年，萬向集團魯冠球在美投資辦廠，辦一家成一家，最重要的心得就是知己先知彼。