近日，在上海舉行的第十屆中國(guó)長(zhǎng)三角青商論壇上，杉杉控股董事局主席鄭永剛表示，一般來(lái)講，中國(guó)企業(yè)的生命周期是5-8年，做一個(gè)周期基本上就差不多了。所以，企業(yè)家是悲慘的。跟我一起32年前做企業(yè)的企業(yè)家，在中國(guó)已經(jīng)寥寥無(wú)幾了。被淘汰的其中一個(gè)原因就是周期，所以，周期內(nèi)一定要有轉(zhuǎn)型和升級(jí)的理念和思路，如果沒(méi)有，你就跟著企業(yè)興，跟著企業(yè)衰，這是我的體會(huì)。

企業(yè)有生命周期，既是經(jīng)濟(jì)理論界的研究成果之一，也是企業(yè)家的深切感受和企業(yè)的運(yùn)行規(guī)律總結(jié)。對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，5-8年的生命周期，應(yīng)該是在某一階段、某一區(qū)域，甚至是大范圍內(nèi)具有一定影響力、知名度企業(yè)的基本情況總結(jié)，絕大多數(shù)中小企業(yè)，生命周期還沒(méi)有這么長(zhǎng)。

出現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵就在于，有沒(méi)有轉(zhuǎn)型升級(jí)的意識(shí)，能不能時(shí)刻保持危機(jī)感、緊迫感。在這里，給大家講一個(gè)企業(yè)家朋友的故事。這位正在二次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，原本是一個(gè)很成功的企業(yè)家。1999年下海創(chuàng)辦企業(yè)，僅僅用了5年多時(shí)間，就讓企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)年利潤(rùn)四五千萬(wàn)了。然而，2005年一場(chǎng)讓他在床上躺了整整3年的車(chē)禍，把他的事業(yè)徹底摧毀了，企業(yè)也因此破產(chǎn)了，直到2012年，他才有勇氣第二次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了一個(gè)智能家居養(yǎng)老企業(yè)。他告訴我，第一次創(chuàng)業(yè)“失敗”的教訓(xùn)讓他知道，企業(yè)決不能是一個(gè)人的，而必須是大家的。企業(yè)必須面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，但決不是競(jìng)爭(zhēng)技術(shù)、資金，而是團(tuán)隊(duì)，是團(tuán)隊(duì)服務(wù)社會(huì)的能力和水平。如今，他正在按照新的思路和理念，建立新的發(fā)展機(jī)制，讓企業(yè)股權(quán)多元化，讓企業(yè)不被一個(gè)人掌控，讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大潛能。他表示，即便有一天，他再度遭遇不測(cè)風(fēng)云了，如果有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)仍然會(huì)繼續(xù)發(fā)展下去。

中國(guó)企業(yè)之所以生命周期較短，會(huì)在轉(zhuǎn)型升級(jí)尚未提上議事日程的情況下就在市場(chǎng)消失，最根本的一個(gè)原因，就是企業(yè)家們拿得起、放不下，他們有創(chuàng)業(yè)的能力和水平、有攻城的決心和辦法，卻沒(méi)有守業(yè)和守城的胸懷與遠(yuǎn)見(jiàn)，更多情況下，他們都把企業(yè)當(dāng)成是自己個(gè)人的，從而忽略了團(tuán)隊(duì)的力量，忽視了團(tuán)隊(duì)能夠幫助其轉(zhuǎn)型升級(jí)。

今天依然長(zhǎng)期存活的企業(yè)，絕大多數(shù)都是團(tuán)隊(duì)十分優(yōu)秀、企業(yè)家又善于發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用、善于把利益與團(tuán)隊(duì)共同分享的企業(yè)。如果沒(méi)有一支比較好的團(tuán)隊(duì)，就算企業(yè)家愿意轉(zhuǎn)型升級(jí)，也沒(méi)有能力轉(zhuǎn)型升級(jí)，就極容易“倒”在生命周期中。凡是“倒”在生命周期中的企業(yè)，并不是企業(yè)家本人不優(yōu)秀，而是團(tuán)隊(duì)沒(méi)力量。而團(tuán)隊(duì)沒(méi)有力量的根本原因，就是企業(yè)家缺乏胸懷和遠(yuǎn)見(jiàn)。

中國(guó)企業(yè)要想不“倒”在生命周期里，做得更長(zhǎng)更久，轉(zhuǎn)型升級(jí)只是手段。關(guān)鍵在于，企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者要有容得下別人、放得下架子、舍得下利益、給得出信任的胸懷與眼界，不把企業(yè)的生命和前程放在自己一個(gè)人手中。凡是將企業(yè)的生命和前程掌控在自己一個(gè)人手中的企業(yè)是危險(xiǎn)的，企業(yè)家則是悲哀的。世界上所有成功的企業(yè)，包括家族制企業(yè)，都不可能是企業(yè)家一個(gè)人的企業(yè)，企業(yè)家一個(gè)人可以隨心所欲地進(jìn)行決策和管理。小微企業(yè)、個(gè)體戶可以，大中型企業(yè)、尤其是大型企業(yè)根本做不到。所謂的生命周期，說(shuō)到底，就是無(wú)數(shù)“倒”下的企業(yè)用生命總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，或者用生命得出的結(jié)論。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入新常態(tài)、步入新周期、迎來(lái)新時(shí)代，企業(yè)如何適應(yīng)這樣的變化，就顯得十分重要。尤其面對(duì)生命周期還不長(zhǎng)，克服生命周期的能力還不足的問(wèn)題，企業(yè)家們應(yīng)當(dāng)靜下心來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行一些客觀評(píng)估與分析。很多企業(yè)在制定的發(fā)展目標(biāo)中，都有打造百年老店的目標(biāo)，但是，又大多缺少值得信賴的措施和手段。所以，生命周期對(duì)他們來(lái)說(shuō)，就會(huì)成為最現(xiàn)實(shí)、最嚴(yán)峻的考驗(yàn)。如果連生命周期都突破不了，何談百年老店呢？