打排球的規(guī)范流程是,一傳接到對方發(fā)球后,進(jìn)行第一次傳球,二傳接球之后將球傳到網(wǎng)前,經(jīng)由其他隊(duì)員將球調(diào)整好,再由主攻手進(jìn)行扣殺,一傳往往也是主攻手,參與扣殺。 若把行政過程比作排球賽,主要領(lǐng)導(dǎo)就是“一傳”。理想情況應(yīng)該是,一項(xiàng)任務(wù)下來,主要領(lǐng)導(dǎo)迅速擔(dān)起“一傳”責(zé)任,將任務(wù)布置下去,而自己馬上站到主攻位置,由“一傳”變?yōu)椤爸鞴ナ帧保瑤ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成一次漂亮的進(jìn)攻。可惜的是,一些領(lǐng)導(dǎo)干部滿足于當(dāng)“一傳”,只求將球傳下去,并不關(guān)心最后是否扣殺成功。 只當(dāng)“一傳”、不愿“主攻”的典型表現(xiàn)為:上面有什么新任務(wù)下來,召集大家開個會,馬馬虎虎傳達(dá)一下精神,潦潦草草布置一下任務(wù),口頭交代大家該怎樣做、不該怎樣做,傳達(dá)完就轉(zhuǎn)身離去,從此事不關(guān)己、高高掛起。至于下面如何落實(shí)、執(zhí)行有沒有困難、工作效果好不好,跟我沒關(guān)系,也不想詳細(xì)過問,反正該說的我都說了。落實(shí)得好,是我領(lǐng)導(dǎo)有方、組織得力;落實(shí)不好,是下面馬虎應(yīng)付、辦事不力。 只當(dāng)“一傳”、不愿“主攻”其實(shí)是一種懶政。完成“一傳”之后再當(dāng)“主攻手”,眼睛要盯著排球、身子要跟著排球,滿場跑,有人覺得太辛苦,不如以逸待勞,讓別人跑。真抓實(shí)干,要對任務(wù)落實(shí)情況持續(xù)關(guān)注,落實(shí)過程出現(xiàn)什么問題還要深入現(xiàn)場、研究解決,有些人覺得勞心勞力又勞神,遠(yuǎn)不如當(dāng)甩手掌柜、蹺腳老板舒服,所謂“無事一身輕”。不愿作為,領(lǐng)導(dǎo)干部懶政,說到底還是責(zé)任意識不強(qiáng)、缺乏擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)。 組織將擔(dān)子交給你,群眾將信任交給你,領(lǐng)導(dǎo)干部就要有領(lǐng)導(dǎo)干部的樣子,在干事興業(yè)上,當(dāng)好“一傳”還不夠,還要有“主攻意識”。干一寸勝過說一尺,現(xiàn)在很多事情并不缺想法和說法,缺的是辦法和做法,缺的是責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。領(lǐng)導(dǎo)干部不能只想保“位子”、不去挑“擔(dān)子”,不能只說“給我上”、要多喊“跟我上”,以身作則、率先垂范,有擔(dān)當(dāng)、有作為。 |
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