【對(duì)于年輕的獨(dú)角獸企業(yè)而言，只有不斷完善商業(yè)模式，實(shí)實(shí)在在去關(guān)切和解決用戶的實(shí)際問(wèn)題，不斷提供滿足用戶需要的技術(shù)和產(chǎn)品，才能獲得持久的生命力。】

在全球每5家獨(dú)角獸企業(yè)里，就有2家出生在中國(guó)；全球十大獨(dú)角獸企業(yè)中，一半來(lái)自中國(guó)——據(jù)近日《人民日?qǐng)?bào)》報(bào)道，中國(guó)的獨(dú)角獸企業(yè)迎來(lái)數(shù)量增長(zhǎng)最快的時(shí)期，受到資本市場(chǎng)的熱捧。與此同時(shí)，獨(dú)角獸企業(yè)快速衰敗的案例也并不罕見(jiàn)，隱藏著估值泡沫破裂的風(fēng)險(xiǎn)。

獨(dú)角獸企業(yè)一般指創(chuàng)辦時(shí)間相對(duì)較短、估值超過(guò)10億美元的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。中國(guó)獨(dú)角獸企業(yè)快速增長(zhǎng)的背后，有著深層次的聯(lián)動(dòng)性和推動(dòng)力。從全球范圍來(lái)看，在新一輪科技革命和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，獨(dú)角獸企業(yè)的出現(xiàn)往往與一個(gè)國(guó)家或地區(qū)創(chuàng)新活躍程度密切相關(guān)，在某種程度上已成為彰顯一個(gè)國(guó)家創(chuàng)新能力的重要指標(biāo)。

我國(guó)經(jīng)濟(jì)正在逐漸轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，新技術(shù)、新成果不斷涌現(xiàn)，新產(chǎn)業(yè)、新模式加速融合，尤其隨著國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的深入實(shí)施, 各類(lèi)創(chuàng)新要素不斷集聚,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力正在由傳統(tǒng)的投資拉動(dòng)型增長(zhǎng)模式慢慢轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。這為獨(dú)角獸企業(yè)的迅速崛起提供了豐厚的土壤，并成為國(guó)家創(chuàng)新能力提升和增長(zhǎng)動(dòng)力轉(zhuǎn)換的重要推動(dòng)力量。作為新經(jīng)濟(jì)的典型代表，獨(dú)角獸企業(yè)的快速成長(zhǎng)不僅帶動(dòng)了新技術(shù)、新業(yè)態(tài)的持續(xù)涌現(xiàn)，也促進(jìn)了新產(chǎn)業(yè)、新模式的成長(zhǎng)，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)注入了新型產(chǎn)業(yè)活力，成為當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)新引擎和新亮點(diǎn)。

從微觀層面看，獨(dú)角獸企業(yè)的快速增長(zhǎng)，也實(shí)實(shí)在在改變著人們的日常生活，讓普通百姓享受著其所帶來(lái)的實(shí)惠和便捷。不管是螞蟻金服，還是滴滴出行，抑或美團(tuán)大眾點(diǎn)評(píng)，這些超級(jí)獨(dú)角獸企業(yè)（估值超過(guò)100億美元的獨(dú)角獸企業(yè)）近年來(lái)在百姓生活中扮演著不可或缺的角色。它們或是創(chuàng)造了無(wú)現(xiàn)金生活方式，或是改變了公眾的出行習(xí)慣。它們的誕生和崛起，讓廣大消費(fèi)者有機(jī)會(huì)享受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)紅利，節(jié)約大量購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品和服務(wù)的成本。

值得注意的是，一些獨(dú)角獸企業(yè)能在短短幾年快速成長(zhǎng)為高估值企業(yè)，資本的推動(dòng)作用不可小視，但資本助力不應(yīng)演變?yōu)檫^(guò)熱的資本催熟。這類(lèi)企業(yè)往往不是高質(zhì)量發(fā)展需求下應(yīng)運(yùn)而生的少壯而更多是被資本市場(chǎng)“炒”起來(lái)的虛胖。單純的資本堆積無(wú)法塑造出真正的獨(dú)角獸企業(yè)，繁榮的景象背后往往潛藏著泡沫化的危險(xiǎn)，獨(dú)角獸也可能變成“毒角獸”，最終損害消費(fèi)者的利益與市場(chǎng)的有序公平。

我國(guó)獨(dú)角獸企業(yè)多集聚在包括城市出行、商業(yè)服務(wù)在內(nèi)“互聯(lián)網(wǎng) ”領(lǐng)域，而美國(guó)的獨(dú)角獸企業(yè)涵蓋人工智能、大數(shù)據(jù)、醫(yī)療保健等多個(gè)領(lǐng)域。從這一點(diǎn)上看，我國(guó)獨(dú)角獸企業(yè)類(lèi)型分布還需向多元化、結(jié)構(gòu)更優(yōu)化的方向努力。

另外，為吸引創(chuàng)新企業(yè)落戶，各地紛紛出臺(tái)扶持獨(dú)角獸的優(yōu)惠政策，各類(lèi)“獨(dú)角獸島”“獨(dú)角獸投資基金”層出不窮，其中不排除一些地方在政績(jī)利益的沖動(dòng)下“為獨(dú)角獸而獨(dú)角獸”，但政策過(guò)于用力往往會(huì)誘發(fā)拔苗助長(zhǎng)的現(xiàn)象，這值得警惕，也是相關(guān)監(jiān)管制度設(shè)計(jì)亟待解決的難點(diǎn)。

如何在不確定因素中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，獨(dú)角獸企業(yè)的成長(zhǎng)面臨重重考驗(yàn)。無(wú)論是商業(yè)模式創(chuàng)新能否持久，還是管理模式是否科學(xué)有效，都有待市場(chǎng)的檢驗(yàn)和時(shí)間的考驗(yàn)。任何時(shí)候，過(guò)硬的產(chǎn)品和服務(wù)都是企業(yè)贏得市場(chǎng)和用戶的法寶，對(duì)于年輕的獨(dú)角獸企業(yè)而言，只有不斷完善商業(yè)模式，實(shí)實(shí)在在去關(guān)切和解決用戶的實(shí)際問(wèn)題，不斷提供滿足用戶需要的技術(shù)和產(chǎn)品，才能獲得持久的生命力。