亞馬遜中國確認(rèn)，將于2019年7月18日停止為亞馬遜中國網(wǎng)站上的第三方賣家提供賣家服務(wù)。亞馬遜表示，“此次調(diào)整中受到影響的賣家如希望繼續(xù)與亞馬遜合作并拓展全球市場，可以聯(lián)絡(luò)亞馬遜全球開店團(tuán)隊獲得幫助。亞馬遜官方回應(yīng)稱，亞馬遜始終對中國市場有著長期承諾。在現(xiàn)有的良好業(yè)務(wù)基礎(chǔ)之上，將繼續(xù)投入并大力推動包括亞馬遜海外購、亞馬遜全球開店、Kindle和亞馬遜云計算等各項業(yè)務(wù)在中國的穩(wěn)健發(fā)展。（4月18日中新網(wǎng)）

據(jù)公開資料，亞馬遜中國電商業(yè)務(wù)在輝煌時期曾達(dá)到20%，而易觀2018年發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，這一市場份額目前已跌到了0.6%，處于非常邊緣化的地步。亞馬遜中國投入巨大卻長期得不到回報，陷入虧損之中無法扭轉(zhuǎn)，如今電商行業(yè)流量紅利逐漸消失，拼多多、小紅書等電商新模式層出不窮，加之受到假貨、刷量等困擾，亞馬遜中國拙于應(yīng)對，暫時先斷臂退出，也是一個次優(yōu)選擇。

亞馬遜中國幾乎經(jīng)歷了所有外資公司都會經(jīng)歷的困境，踩上了繞不過的雷，比如：在中國市場水土不服，職業(yè)經(jīng)理人狼性不足，組織創(chuàng)新效率低下等。據(jù)統(tǒng)計，一年一度的致股東信，中國市場已經(jīng)整整10年沒有出現(xiàn)在貝索斯的信中了。而京東劉強東早在2011年接受采訪時，就預(yù)判了亞馬遜中國的弱點，他認(rèn)為核心在于亞馬遜對中國團(tuán)隊沒有信任和授權(quán)，無法及時對中國市場做出反應(yīng)，導(dǎo)致決策太遲滯，自然就無法競爭過國內(nèi)電商了。

從用戶的立場來看，亞馬遜中國的網(wǎng)站設(shè)計審美和體驗感，都與中國文化有很大差異性，很多用戶感到不適應(yīng)，加上物流配送效率較低，商品價格優(yōu)勢不大等因素，都令亞馬遜中國在競爭方面落后。而且，中國電商零售市場變化非?？?，每隔兩三年就要迭代升級，出現(xiàn)新的商業(yè)模式，加之中國地域差異性大，消費者需求多樣化，亞馬遜中國趕不上變化，逐漸就被用戶拋棄了。

包括新蛋網(wǎng)、優(yōu)步、樂天、樂購等外企已紛紛退出中國，作為全球最大的在線零售商，亞馬遜的“撤退”正值中國電子商務(wù)整體放緩之際。今年1月，阿里巴巴公布了自2016年以來最低的季度盈利增長，而京東則通過裁員來應(yīng)對不斷變化的商業(yè)環(huán)境。這也說明中國電商進(jìn)入到存量博弈階段，呈現(xiàn)出阿里、京東傳統(tǒng)電商領(lǐng)先，拼多多、小紅書等社交電商追趕的市場格局，后來者需要擁有更先進(jìn)的技術(shù)、更具顛覆力量的商業(yè)模式，才能打破巨頭的壟斷，成長為新的王者。(江德斌)