對有志向的中國企業(yè)來說，應(yīng)該將外部挑戰(zhàn)視為完善企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的機會。中國企業(yè)也應(yīng)該有走出舒適區(qū)的勇氣。

貿(mào)易保護主義侵?jǐn)_之下，全球供應(yīng)鏈正遭受嚴(yán)峻考驗。許多中國企業(yè)都在思考，該如何應(yīng)對這樣的局面。

5月21日，因美國商務(wù)部濫用出口管制措施而處于浪潮中心的華為董事長任正非接受了媒體群訪，回應(yīng)了一系列問題，其中令人印象最深刻的一句回答是：“要冷靜，要沉著，最終要打得贏才行！”

聽上去是一句勵志口號，但細(xì)細(xì)品味，其中包含了華為對當(dāng)前形勢的理性思考。

冷靜沉著，就是要能透過迷霧，識別清楚外部挑戰(zhàn)的復(fù)雜面目。無疑，目前外部環(huán)境的風(fēng)險水平在逐漸抬升。原因是出現(xiàn)了貿(mào)易保護主義政治和常態(tài)貿(mào)易摩擦交疊共振的局面。究其起因，主要源于國外一些人試圖通過“長臂管理”，通過極限施壓等政治操弄手段，以期占據(jù)全球技術(shù)供應(yīng)鏈的話事權(quán)，進而獲取全球貿(mào)易的主導(dǎo)權(quán)。

中國企業(yè)家應(yīng)該把握好復(fù)雜外部環(huán)境的主要脈絡(luò)，有針對性地加以應(yīng)對。一方面，為控制成本采取保守策略，不是好辦法。無論處于價值鏈的哪一端，都應(yīng)更積極地投身于全球供應(yīng)鏈中，擴大朋友圈，而不是以狹隘情緒固步自封，自縛手腳。中國企業(yè)的敵人不是商業(yè)伙伴，而是貿(mào)易保護主義政治。以更靈活、更開放的姿態(tài)強化與商業(yè)伙伴的合作，就是最經(jīng)濟、最有效的應(yīng)對。而且，一些中國企業(yè)經(jīng)過多年艱苦努力在世界經(jīng)濟體系中占有的位置，也不容輕易出讓。

另一方面，對于貿(mào)易保護主義政治，中國企業(yè)有必要結(jié)成集團陣容，尤其是戰(zhàn)略行業(yè)。凡事都要未雨綢繆，貿(mào)易保護主義的大棒一旦揮舞，就不會只針對特定企業(yè)，還會針對整個行業(yè)、整個經(jīng)濟鏈條。面對這種挑戰(zhàn)，需學(xué)會集體救濟、集體行動，而不能再內(nèi)部競相降價、相互傾軋。集體應(yīng)對，不僅是企業(yè)應(yīng)有的自覺意識，也是行業(yè)協(xié)會、政府部門的責(zé)任。

長遠(yuǎn)來看，現(xiàn)在世界經(jīng)濟體系已發(fā)展成“我中有你，你中有我”的交叉體制，機遇共享，風(fēng)險同擔(dān)。這種共同利益不是政治操縱就可輕易拆分的，那條路走不通。風(fēng)物長宜放眼量，中國企業(yè)應(yīng)該保持冷靜沉著。

冷靜沉著不僅是一種姿態(tài)，也是一種戰(zhàn)略資源。華為成為全球最大5G廠商，5G核心專利數(shù)量領(lǐng)跑世界，領(lǐng)先同行至少一年以上，就在于有一套扎實的發(fā)展戰(zhàn)略。華為多年前就進行技術(shù)備份，也是因其處于貿(mào)易前沿，危機意識強烈。

誠然，不同領(lǐng)域、不同行業(yè)的企業(yè)，對外部挑戰(zhàn)的感知不盡相同，應(yīng)對方案也不可能一致。但是，向價值鏈上游攀登的愿景是相同的。對有志向的中國企業(yè)來說，應(yīng)該將外部挑戰(zhàn)視為完善企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的機會。比如，從服務(wù)貿(mào)易看，中國企業(yè)常年逆差。在貨物貿(mào)易面臨外部壁壘的時候，精準(zhǔn)匹配市場需求，強化企業(yè)品牌，建立與國內(nèi)消費者的互信關(guān)聯(lián)正逢其時。中國企業(yè)，應(yīng)該有走出舒適區(qū)的勇氣。

還要看到，雖然外部環(huán)境有惡化態(tài)勢，但政策面的應(yīng)對越來越從容、越來越成熟。比如，不再訴諸擴大出口退稅這種間接補貼出口市場消費者的短期手段，而是推出了一系列擴大開放和科技創(chuàng)新的政策，優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境，培養(yǎng)內(nèi)部經(jīng)濟的良性循環(huán)。對于企業(yè)來說，實際上市場容量并沒隨著外部環(huán)境惡化而縮小。企業(yè)一方面可以通過強化自身維護外部市場，另一方面還可以抓住經(jīng)濟新舊動能承接轉(zhuǎn)換的機會，發(fā)展壯大。

一句話，挑戰(zhàn)永遠(yuǎn)存在，機會也永遠(yuǎn)存在。對于中國企業(yè)來說，當(dāng)下正是展現(xiàn)沉著和勇氣之時。