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“蝸牛獎(jiǎng)”是治理不作為慢作為的創(chuàng)新載體

2020-08-25 09:36:47?作者:劉厚廷?來(lái)源:東南網(wǎng)  責(zé)任編輯:孫勁貞   我來(lái)說(shuō)兩句

大寫的尷尬!近日,浙江麗水縉云縣召開(kāi)了一次別具一格的“頒獎(jiǎng)儀式”。但與普通意義上的頒獎(jiǎng)不同,“獲獎(jiǎng)”的相關(guān)單位負(fù)責(zé)人走上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)時(shí),往往都“抬不起頭”,因?yàn)樗麄兡玫降摹蔼?jiǎng)勵(lì)”,是因工作效率太低而獲得的“蝸牛獎(jiǎng)”。

官方吐槽最為致命。蝸牛獎(jiǎng),是泰州市于2016年1月7日設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng),專門頒發(fā)給懶政怠政不作為者。2018年12月,中央紀(jì)委國(guó)家監(jiān)委網(wǎng)站與《咬文嚼字》編輯部利用大數(shù)據(jù)搜索,聯(lián)合發(fā)布了2018年度十大反腐熱詞,“蝸牛獎(jiǎng)”正是其中之一。從形式上看,“蝸牛獎(jiǎng)”是一種“自曝家丑”式的政務(wù)公開(kāi),是治理不作為慢作為的創(chuàng)新載體,更是警醒教育、關(guān)心愛(ài)護(hù)干部的鐵血手段??梢哉f(shuō),一個(gè)地方敢評(píng)“蝸牛獎(jiǎng)”,勇氣可嘉,是用最直觀的行動(dòng),讓群眾感受到政府“刮骨療毒”解決問(wèn)題的勇氣和決心。

“蝸牛獎(jiǎng)”的邏輯起點(diǎn),在于政務(wù)公開(kāi)。在網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)達(dá)的今天,“家丑不外揚(yáng)”式的遮掩,只能導(dǎo)致“壞事傳千里”的負(fù)面影響。“蝸牛獎(jiǎng)”很特別,沒(méi)有名額、不定時(shí)間,而是按照“任務(wù)項(xiàng)目化、項(xiàng)目目標(biāo)化、目標(biāo)節(jié)點(diǎn)化、節(jié)點(diǎn)責(zé)任化”的原則,抓住每個(gè)節(jié)點(diǎn)、每個(gè)事件,把監(jiān)督落實(shí)到績(jī)效考核的每個(gè)環(huán)節(jié)上,哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題,哪個(gè)環(huán)節(jié)就來(lái)領(lǐng)獎(jiǎng)。通過(guò)公開(kāi)評(píng)獎(jiǎng),公開(kāi)領(lǐng)獎(jiǎng),把“慢是錯(cuò)”的理念深深植入黨員干部的靈魂之中,讓獲獎(jiǎng)?wù)呒t臉出汗,倒逼干部高效實(shí)干,效果和意義方能事半功倍。

“蝸牛獎(jiǎng)”的功效,在于治理不作為慢作為。當(dāng)前,“最多跑一次”已逐漸成為群眾辦事的常態(tài),許多部門積極提升行政效率,但仍有個(gè)別部門和干部對(duì)待問(wèn)題不愿意主動(dòng)解決,習(xí)慣性拖一拖、緩一緩,群眾評(píng)價(jià)“辦事比蝸牛還慢”。辦事不到位、項(xiàng)目推進(jìn)緩慢的部門和個(gè)人理應(yīng)受到批評(píng),通過(guò)頒發(fā)“蝸牛獎(jiǎng)”,用鞭打“慢牛”的方式給不作為慢作為一記“當(dāng)頭棒喝”,使部門和干部感受來(lái)自社會(huì)各方的壓力和監(jiān)督,知恥而后勇、知弱而后強(qiáng),進(jìn)而高效率解決群眾關(guān)心的問(wèn)題,這就是“蝸牛獎(jiǎng)”的威力。

“蝸牛獎(jiǎng)”的最終目的,在于激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)。通常情況下,表彰先進(jìn)往往會(huì)大張旗鼓、隆重?zé)崃遥u(píng)、問(wèn)責(zé)則“低調(diào)”行事,一般以下發(fā)公文的方式進(jìn)行通報(bào),威懾力不夠明顯。“蝸牛獎(jiǎng)”的頒發(fā),的確對(duì)部門和干部有督促作用,在很大程度上增強(qiáng)了政務(wù)的公開(kāi)性、透明性和可監(jiān)督性,但頒發(fā)“蝸牛獎(jiǎng)”并不是最終目的,最終目的是建立長(zhǎng)效機(jī)制,持續(xù)激發(fā)干部實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)姆e極性。事實(shí)上,一些部門被頒發(fā)“蝸牛獎(jiǎng)”后,推進(jìn)緩慢的項(xiàng)目在短時(shí)間內(nèi)得到了整改,抓緊干的氛圍已經(jīng)形成,需要的就是保持下去。

在快節(jié)奏的時(shí)代,群眾的事情慢不得?!拔伵*?jiǎng)”帶來(lái)的,正是干部作風(fēng)上的轉(zhuǎn)變,它產(chǎn)生的負(fù)激勵(lì)效應(yīng),喚醒了部門和干部的羞恥感,激勵(lì)當(dāng)事人勵(lì)志從“蝸?!弊儭氨寂!?,進(jìn)而發(fā)現(xiàn)可以做得更好。(劉厚廷)

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