裝幀精美考究猶如書籍、排版圖文并茂媲美畫冊(cè)、遣詞造句更是對(duì)仗工整堪稱美文，如此“形式美”的背后，卻是創(chuàng)新沒有干貨、落實(shí)浮在表面?？己速Y料、情況匯報(bào)等各類資料過分追求美化和包裝，工作過度留痕等“資料秀”現(xiàn)象令基層干部苦不堪言。（5月18日 新華社）

重形式輕實(shí)質(zhì)、過度整形包裝的“資料秀”，不僅浪費(fèi)了大量的人力、精力和財(cái)力，更帶偏了實(shí)干節(jié)奏。更有甚者，把“資料秀”當(dāng)成政績(jī)“展示臺(tái)”，以此獲得領(lǐng)導(dǎo)青睞，竊取提拔機(jī)會(huì)，其危害不容小覷。

歸根結(jié)底，“資料秀”就是刻意在領(lǐng)導(dǎo)面前制造一種作風(fēng)務(wù)實(shí)、工作有力、業(yè)績(jī)突出的“假象”，從而在領(lǐng)導(dǎo)面前留下深刻的“好印象”，增加“印象分”，而精心包裝的“資料秀”實(shí)則是“偽敬業(yè)”“虛政績(jī)”，是作風(fēng)病現(xiàn)了形，更是一封公開的“舉報(bào)信”。

“上有所好，下必甚焉”。究其“資料秀”背后，是個(gè)別干部“對(duì)上負(fù)責(zé)，對(duì)下敷衍”的扭曲政績(jī)觀在折騰，更有上級(jí)考核檢查重形式、輕實(shí)質(zhì)的形式主義埋下的根。個(gè)別檢查組滿足于看現(xiàn)場(chǎng)、聽匯報(bào)、看資料“三步曲”，按照既定路線參觀“盆景”，聽取“水分報(bào)告”，察看反復(fù)優(yōu)化美化的資料，不深入實(shí)際，不接觸群眾，不刨根問底，更有甚者抱著“你好我好大家好”的老好人心態(tài)，滋生了“資料秀”的土壤，成為了形式主義“頑疾”。

正所謂“治頑疾還需下猛藥”。根治“資料秀”，重在抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，領(lǐng)導(dǎo)干部既要發(fā)揮頭雁效應(yīng)，不做“資料秀”，不做“看秀人”，調(diào)研不打招呼，考核不走過場(chǎng)，以嚴(yán)實(shí)的工作作風(fēng)，深入一線“望聞問切”，深入實(shí)際“調(diào)查實(shí)情”，深入群眾“了解實(shí)效”，以一手鮮活的資料，找準(zhǔn)存在的問題，摸清實(shí)際效果，才能倒逼黨員干部俯下身子、干出樣子。

徒有華麗包裝的“資料秀”值得每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部高度重視、自查自糾、引以為戒。杜絕“資料秀”，需要科學(xué)的考核機(jī)制和動(dòng)態(tài)的管理體制，建立健全公開透明的動(dòng)態(tài)工作機(jī)制，將工作進(jìn)度、舉措、成效進(jìn)行公開晾曬，才能擠出“資料秀”里的水分，而唯有高舉處罰的利劍，對(duì)弄虛作假的“作秀者”嚴(yán)懲重罰，讓“資料秀”的“戲精”沒有舞臺(tái)，更沒有市場(chǎng)，真正樹立起重用老實(shí)人、重用實(shí)干人的選人用人風(fēng)向標(biāo)。（王鳴鏑）