6月盛夏，是傳統(tǒng)的旅游旺季，然而疫情的反復(fù)卻讓今年的旅游市場冷清了不少。為激發(fā)人們的出游意愿，促進(jìn)旅游市場恢復(fù)生機(jī)，近日，不少景區(qū)開啟“免費(fèi)模式”，敞開大門迎接游客到來。管理、收入方式，這些都值得進(jìn)一步思考。（6月26日《光明日報(bào)》）

疫情反復(fù)，各行業(yè)或多或少都會受到影響，這種情況客觀存在。恰逢暑期，就拿長白山、華山、廬山來說，暑期的旅游收入占全年旅游收入的三分之一以上。當(dāng)下，風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)并存，免門票成為各大景區(qū)激發(fā)旅游業(yè)收入的基本舉措，而這恰恰是景區(qū)產(chǎn)業(yè)升級，進(jìn)一步探求多元營收方式的大好時(shí)機(jī)。

隨著我國居民收入不斷提升、人們生活方式，消費(fèi)方式不斷變化，我國部分知名景區(qū)以高額門票作為主要收入來源的經(jīng)營策略難免令人“質(zhì)疑”，長此以往并不能為本土旅游提供可持續(xù)的驅(qū)動(dòng)力。前段時(shí)間，自駕游、露營上了熱搜，不妨就此需求加強(qiáng)旅游產(chǎn)業(yè)的保障體系建設(shè)，給予游客專業(yè)的服務(wù)，可以在社會網(wǎng)絡(luò)化分工下引入第三方專業(yè)服務(wù)。在產(chǎn)業(yè)鏈視角下，將安保產(chǎn)業(yè)、應(yīng)急救援產(chǎn)業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)相融合，以獲得產(chǎn)業(yè)間相融合所形成的發(fā)展合力。

“去門票經(jīng)濟(jì)”是一種趨勢，景區(qū)嘗試將中華文化融合景區(qū)特色結(jié)合科技、藝術(shù)等多領(lǐng)域協(xié)同發(fā)展，同樣可以實(shí)現(xiàn)“躺賺”。近年來，前有三星堆雪糕出圈，后有三亞與熱門游戲IP《和平精英》的跨界活動(dòng)。未來的文旅產(chǎn)業(yè)，需要與IP緊密結(jié)合，借助IP的力量，促進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。中華文化博大精深，文旅IP離不開文化的淬煉，只有結(jié)合自身所在區(qū)域，深度挖掘地區(qū)文化才能避免同質(zhì)化，打造精品文旅IP。其實(shí)，許多公司都開始減少對門票業(yè)務(wù)的依賴，尋找新的業(yè)績增長點(diǎn)，這正是看到文旅IP背后所蘊(yùn)藏的巨大能量。

研究表明，旅游業(yè)的大發(fā)展與居民收入水平顯著性提高是相輔相成的。同時(shí)還可以促進(jìn)景區(qū)餐飲、周邊、地面交通等二次消費(fèi)，為景區(qū)帶來營收增長。很多景區(qū)已在探索更多元的盈利點(diǎn)，將重點(diǎn)放在餐飲、娛樂、住宿、購物等要素上，帶動(dòng)景區(qū)內(nèi)和周邊配套的消費(fèi)增長。如此一來，景區(qū)就需要承擔(dān)由游客過載而產(chǎn)生的相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施等問題，不斷優(yōu)化產(chǎn)生的管理，以及疫情防控常態(tài)化下掃碼登記等工作，順勢而變爭取謀求更大的發(fā)展空間。

可以預(yù)見，旅游業(yè)仍未來可期，而實(shí)現(xiàn)業(yè)態(tài)優(yōu)化轉(zhuǎn)型升級絕非一朝一夕。在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展、國家重視中華文化的大背景下，旅游業(yè)仍處于發(fā)展“紅利期”。打造好人民群眾的“詩和遠(yuǎn)方”，從某種意義上來說，就是基于消費(fèi)者自身體驗(yàn)至上的營收“好招”。（韓欣）