近日，浙江大學(xué)社會(huì)治理研究院副院長(zhǎng)陳寶勝在《人民論壇》撰文指出，“心中沒(méi)數(shù)”的基層干部，往往喜歡用“好像”“似乎”“大概”“或許”等模糊化詞匯。他還列舉了“心中沒(méi)數(shù)”基層干部的四種表現(xiàn)。分別是：對(duì)大政方針、上級(jí)要求“心中沒(méi)數(shù)”。對(duì)本地實(shí)際、治理資源“心中沒(méi)數(shù)”。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患、群眾困難“心中沒(méi)數(shù)”。對(duì)治理能力、工作方法“心中沒(méi)數(shù)”。

基層干部要提升治理能力，成為服務(wù)群眾的行家里手，就必須做到凡事“心中有數(shù)”。這就要求廣大基層干部不僅要掌握經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展數(shù)據(jù)，更要對(duì)國(guó)家大政方針、地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展重大事項(xiàng)、日常民生事務(wù)、基層矛盾糾紛等了然于胸，及時(shí)搜集分析研判各方面信息，聽民所呼、察民所需、應(yīng)民所求，從而持續(xù)優(yōu)化公共服務(wù)供給方式。如果一個(gè)基層干部“心中沒(méi)數(shù)”，在履職盡責(zé)時(shí)，必然帶來(lái)不小的危害。比如對(duì)大政方針“心中沒(méi)數(shù)”，就會(huì)導(dǎo)致政策執(zhí)行不到位。又如對(duì)群眾困難“心中沒(méi)數(shù)”，就會(huì)導(dǎo)致服務(wù)沒(méi)有回應(yīng)性。

熟悉了解基層情況的人都清楚，基層工作歸根到底是群眾工作，要把工作做到位、做出色，就必須對(duì)群眾所需所盼所想心中有數(shù)。如果一個(gè)基層干部整天坐在辦公室，一杯茶一張報(bào)，既不去田間地頭了解社會(huì)問(wèn)題，也不走村入戶了解群眾實(shí)際困難和利益訴求，不深入企業(yè)、社區(qū)排查社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)隱患，就會(huì)對(duì)人民群眾面臨的現(xiàn)實(shí)困難、矛盾糾紛，以及事關(guān)百姓切身利益的民生問(wèn)題、安全隱患“底數(shù)不清”，甚至“全然不知”，這樣“心中沒(méi)數(shù)”的基層干部，在面對(duì)群眾的時(shí)候，就必然會(huì)本領(lǐng)恐慌，拿不出切實(shí)可行的辦法服務(wù)群眾，讓群眾滿意。

基層干部要變“心中沒(méi)數(shù)”為“心中有數(shù)”，一是要努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治站位，確保準(zhǔn)確把握大政方針和上級(jí)要求；二是要經(jīng)常性地走出機(jī)關(guān)大院，走出辦公室，深入到車間廠礦、田間地頭，面對(duì)面心貼心聽取群眾的好聲音，了解掌握群眾的急難愁盼問(wèn)題；三是要主動(dòng)拜老干部、老同志等為師，向他們學(xué)習(xí)，不斷提升自己為民服務(wù)本領(lǐng)，讓自己成為服務(wù)群眾的行家里手，得到群眾的擁護(hù)和支持。（李瑛）