做好產(chǎn)業(yè)融合，增強(qiáng)自我造血功能，是基層文藝基地安身立命、可持續(xù)發(fā)展的必然要求。

縱觀我省基層文藝基地的產(chǎn)業(yè)融合，無論高大上，還是小而美，大都擁有一個足以蓄勢積能的“洼地”，也就是獨特的競爭優(yōu)勢。通過建立產(chǎn)業(yè)差異化定位、目標(biāo)客群分眾化、以用戶需求為導(dǎo)向等科學(xué)合理的運營機(jī)制，從而實現(xiàn)自我造血。

文化和商業(yè)可以相輔相成，通過文化來帶動商業(yè)，能打造有品質(zhì)的商業(yè)。晉江五店市傳統(tǒng)文化街區(qū)從2016年正式對外開放以來，產(chǎn)值一度達(dá)到4億元，年盈利最高逾1000萬元。相關(guān)數(shù)據(jù)證實，街區(qū)產(chǎn)業(yè)梯隊構(gòu)筑的金字塔矩陣既互相引流，又彼此加強(qiáng)，步入集群式發(fā)展軌道。街區(qū)拿出最好的房子，鼓勵商戶開發(fā)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)。街區(qū)與商戶形成兩種合作模式：一是，為了讓剛起步的商戶生存下去，街區(qū)不收房租，用業(yè)務(wù)分成的方式鼓勵發(fā)展；二是，商戶過來開店，所有進(jìn)貨產(chǎn)品由街區(qū)運營公司自負(fù)盈虧。五店市傳統(tǒng)文化街區(qū)運營公司總經(jīng)理吳斌說：“這樣的合作，盈虧不是第一位的，多了一項文創(chuàng)類的產(chǎn)品才是重點?！闭窃谶@種理念指引下，五店市形成了“讓老人家覺得很有懷舊感，讓外地人覺得很有閩南味，讓年輕人覺得很時尚”的文化內(nèi)核，成為超級網(wǎng)紅和超級網(wǎng)紅生產(chǎn)線。

發(fā)展是螺旋式前進(jìn)的?；鶎游乃嚮氐陌l(fā)展要戰(zhàn)勝產(chǎn)業(yè)疲態(tài)，必須實現(xiàn)業(yè)態(tài)和模式的不斷迭代升級。春暉木雕藝術(shù)館沒有止步于負(fù)責(zé)人鄭春輝的個人藝術(shù)創(chuàng)作，而是成立了福建騰暉工藝有限公司，下設(shè)鄭春輝木雕工作室和春暉木雕藝術(shù)館。鄭春輝工作室負(fù)責(zé)高端的木雕藝術(shù)創(chuàng)作和研究，春暉木雕藝術(shù)館探索發(fā)展文旅產(chǎn)業(yè)。福建騰暉工藝有限公司在管理這兩個機(jī)構(gòu)的同時，負(fù)責(zé)一些產(chǎn)業(yè)鏈外包。比如，制香產(chǎn)業(yè)、木手串產(chǎn)業(yè)、小型生活裝飾類木雕文創(chuàng)產(chǎn)品等，都與莆田本地的產(chǎn)業(yè)息息相關(guān)。公司貼牌委托第三方生產(chǎn)，既有流水線產(chǎn)品，也接受中高端定制。這樣的業(yè)態(tài)和模式，是經(jīng)過長期實踐探索出來的，為基層本土藝術(shù)的可持續(xù)發(fā)展拓展了新的成長空間。