人民網(wǎng)評(píng)：為督查檢查“瘦身”，為考核“消腫”

“以前，同樣工作要迎接多個(gè)部門監(jiān)督檢查，有時(shí)應(yīng)接不暇?，F(xiàn)在，多頭檢查變成集中‘體檢’，檢查內(nèi)容有了明細(xì)清單，基層干部不再疲于迎檢?！币晃辉诨鶎庸ぷ鹘?0年的干部有感而發(fā)。今年以來，云南鎮(zhèn)雄建立監(jiān)督檢查協(xié)作機(jī)制，把縣直部門監(jiān)督檢查和紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)監(jiān)督檢查整合起來，為基層干部松綁減負(fù)。

中辦、國辦印發(fā)的《整治形式主義為基層減負(fù)若干規(guī)定》，對(duì)“統(tǒng)籌規(guī)范督查檢查考核”作出具體部署，有助于引導(dǎo)各地方各部門切實(shí)優(yōu)化精簡(jiǎn)考核體系、指標(biāo)和方式，將檢查內(nèi)容化繁為簡(jiǎn)，讓基層干部從填表格、寫臺(tái)賬、陪檢查中解脫出來，把更多精力用到抓調(diào)研、抓落實(shí)、抓發(fā)展上。

督查檢查考核是強(qiáng)化干部管理、檢驗(yàn)工作成效的重要抓手，是激勵(lì)干部更好干事創(chuàng)業(yè)、服務(wù)群眾的重要手段。但重復(fù)考核、過度檢查、多頭督查等現(xiàn)象，反讓基層不堪重負(fù)。某地衛(wèi)生健康部門綜合考核指標(biāo)過多，賦分超千分，工作人員著裝等都被納入其中；有鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核單經(jīng)濟(jì)就包含6大項(xiàng)30多小項(xiàng)，此外還有環(huán)保、國土、林草等多個(gè)條線的考核；一些地方頻繁接待上級(jí)督查檢查，迎來送往大大消耗人力、財(cái)力……更有甚者，由于督查檢查考核與資金分配、項(xiàng)目申報(bào)、評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)掛鉤，有的還明確末位淘汰、通報(bào)約談等懲戒手段，個(gè)別地方以形式主義反對(duì)形式主義，編數(shù)據(jù)、造盆景、搞花架子，于發(fā)展無益，于群眾無益。

督查檢查考核重在科學(xué)、要在準(zhǔn)確。督查檢查不是次數(shù)越多越好，考核體系不是設(shè)計(jì)越細(xì)化越好，搞“煩瑣哲學(xué)”要不得?？己嗽u(píng)價(jià)一個(gè)地方和單位的工作，關(guān)鍵看有沒有解決實(shí)際問題、群眾的評(píng)價(jià)怎么樣。為督查檢查“瘦身”、為考核“消腫”，首先要科學(xué)設(shè)置指標(biāo)、合理安排方式，從源頭入手清理合并不合理、非必要事項(xiàng)，確保考準(zhǔn)考精考實(shí)。

評(píng)價(jià)干部不能只看紙面。除了優(yōu)化評(píng)價(jià)體系，還要改進(jìn)評(píng)價(jià)辦法。必要的記錄、臺(tái)賬要看，但不能一味要求基層填表格報(bào)材料、以留痕多少評(píng)判工作好壞，不能剛安排就督查檢查、剛部署就進(jìn)行考核。這就要求各地方各部門堅(jiān)持走群眾路線，在督查檢查考核中多到現(xiàn)場(chǎng)看，多見具體事，多聽群眾說，更多關(guān)注政策落地情況、解決問題情況和群眾滿意度。

也要看到，一些地方和部門“各吹各的號(hào)、各要各的賬”，導(dǎo)致督查檢查考核總量多、頻次高，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)勢(shì)在必行。今年年初，湖南郴州市委督查室等6部門組成綜合督查組，對(duì)某鎮(zhèn)礦山修復(fù)、村莊規(guī)劃等集中督查，所有工作一天完成。各地各部門加強(qiáng)溝通，讓監(jiān)督檢查考核由各自為政到合力攻堅(jiān)，不僅能減輕基層負(fù)擔(dān)，也有助于集中“火力”，提升工作質(zhì)效。此外，科技賦能讓治理更智慧。要借助互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，打破“數(shù)據(jù)壁壘”，推動(dòng)督查檢查等結(jié)果共享互認(rèn)，更好解決多部門考核一件事、一個(gè)數(shù)據(jù)填多遍等問題。

基層疲于應(yīng)付，常常是上級(jí)考核“指揮棒”出了偏差。整治基層的形式主義問題，要與整治上級(jí)單位的官僚主義問題結(jié)合起來。堅(jiān)持實(shí)事求是的工作作風(fēng)，樹立實(shí)干為要的鮮明導(dǎo)向，避免過度施壓、層層加碼。只有這樣，才能增強(qiáng)督查檢查考核工作的科學(xué)性、針對(duì)性、實(shí)效性，切實(shí)減輕基層負(fù)擔(dān)，進(jìn)一步激發(fā)干部崇尚實(shí)干、攻堅(jiān)克難的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。