近年來，各地紛紛下功夫解決調研過頻過多的問題。除開展了解性、考核性等必要調研外，其余調研大幅度減少。但這也衍生出“一次調研準備一個周甚至一個月”的問題，個別地方將心思只花在調研迎檢上，耗費大量的人力物力修改材料、排練演習，打算用一次調研擦亮招牌。這可能會逐漸滋生形式主義之風。

調研本質上是一種直觀了解工作的手段，上級帶著問題或任務下基層走訪群眾、觀看點位，主要目的是為進一步推動工作提供有力的數據支撐和素材支撐。應該說，為調研做些準備是必要的，既可以體現對上級工作的支持與重視，也可以成為展示自身工作成績的機會與舞臺。但過于重視調研準備工作，給某些沒達標的點位“美顏修圖”、讓某些還沒出成效的工作“筆上生花”，有可能會讓上級無法接觸真實有效的第一手資料，在決策判斷上出現偏差。

筆者認為，要讓調研具有含金量，真正達到收集資料、推動工作的初衷，就要多往實處走。一是除了精心準備的調研點，應通過隨機走訪、隨機抽查等方式，收集全面、準確的真實資料；二是要在考核機制上進行優(yōu)化，例如，不宜過多關注調研對象的準備工作，應更多關注調研后是否形成了有價值、有意義的成果，以及成果是否得到了運用。如此，才能確保每一次調研都能發(fā)揮作用，有所收獲。