“以前村里光有資源，但不懂開發(fā)利用，大家日子過得緊巴巴的?！蓖矍胺笔⒌?00畝古樹紅茶園，新化縣大熊山林場金龍工區(qū)支部副書記陳明亮驕傲地說，“經(jīng)過復(fù)墾，村里包裝開發(fā)的野生紅茶品牌‘蚩尤貢’每年能帶動村民創(chuàng)收1000余萬元，是不折不扣的‘發(fā)財樹’。”（10月22日 湖南日報）

鄉(xiāng)村振興是一項牽涉廣、戰(zhàn)線長、工作全面的系統(tǒng)性工程，需要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)振興、人才振興、文化振興、生態(tài)振興、組織振興。其中，組織振興是實現(xiàn)鄉(xiāng)村全面振興的根本保障。“定向村干部”培養(yǎng)是實現(xiàn)鄉(xiāng)村組織振興的好做法，走出了一條農(nóng)村帶頭人隊伍選育管用的新路子，持續(xù)為鄉(xiāng)村振興注入源頭“活水”。

據(jù)報道，2019年，婁底職業(yè)技術(shù)學(xué)院與婁底市委組織部合作，在全省首創(chuàng)實施“村干部定向培養(yǎng)工程”。陳明亮成為首批農(nóng)村新型經(jīng)濟(jì)組織管理專業(yè)學(xué)生。畢業(yè)回鄉(xiāng)后，他擔(dān)任金龍工區(qū)黨支部副書記，創(chuàng)辦金龍溪院民宿、種植林下黃精1420畝、復(fù)墾古樹紅茶園200畝，每年帶動村民創(chuàng)收1000余萬元。

針對“定向村干部”農(nóng)村工作經(jīng)驗方面的欠缺，則有意識地針對性進(jìn)行培養(yǎng)。實行“多對一”幫帶輔導(dǎo)，每名定向培養(yǎng)村干部由1名經(jīng)驗豐富的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部和1名村干部聯(lián)系幫帶，每季度進(jìn)行1次寫實，記入成長檔案，幫助其提高農(nóng)村工作本領(lǐng)；實行“輪崗式”鍛煉，入職第一年有計劃性地安排定向培養(yǎng)村干部到村級黨建、鄉(xiāng)村振興、信訪維穩(wěn)等多個崗位成長歷練，幫助其全面提升綜合素質(zhì)和群眾工作的能力。

實踐證明，“定向村干部”對象大多都是農(nóng)村子弟，畢業(yè)后回原籍工作，對所在鎮(zhèn)村都很熟悉，經(jīng)過一段時間的培養(yǎng)鍛煉，能比較快進(jìn)入工作狀態(tài)。加上離家較近，情感上也有寄托，利于長期扎根農(nóng)村，很大程度上彌補(bǔ)了當(dāng)前一些村干部年齡偏大、文化偏低、觀念陳舊的缺陷。

“定向村干部”作為一項工作創(chuàng)新，不僅是現(xiàn)實工作的需要，更是一種思想理念的提升，有利于激活農(nóng)村基層干部隊伍的一池春水。當(dāng)然，既然是創(chuàng)新，就不能一成不變，需要我們在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷擴(kuò)大招錄范圍、提升學(xué)歷層次，堅持學(xué)用結(jié)合、以用促學(xué)，真正實現(xiàn)高校與社會、學(xué)業(yè)與產(chǎn)業(yè)的有效對接，共同推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略落地生根。（文艷）