潮新聞近日?qǐng)?bào)道，溫州市鹿城區(qū)芳園社區(qū)勇于探索，成立經(jīng)營(yíng)公司，盤活轄區(qū)沉淀資源，用每年140余萬(wàn)元的營(yíng)收助力社區(qū)建設(shè)服務(wù)，面貌煥然一新，居民交口稱贊，增強(qiáng)了社區(qū)的服務(wù)力號(hào)召力凝聚力，優(yōu)化了基層治理。

眾所周知，任何組織功能的發(fā)揮都需要一定經(jīng)濟(jì)力量支撐。

在貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)《決定》提出的“深化城市建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、治理體制改革”進(jìn)程中，一方面，鑒于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和財(cái)政收入的實(shí)際情況，社區(qū)要發(fā)揮應(yīng)有的組織功能，必須克服和改變過(guò)去在工作經(jīng)費(fèi)上“等靠要”的思想，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，發(fā)掘社區(qū)資源，自主經(jīng)營(yíng)增收，這是基層組織的使命召喚。另一方面，現(xiàn)實(shí)中社區(qū)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收極具可行性。因?yàn)槊總€(gè)社區(qū)內(nèi)都有大量可資利用產(chǎn)生效益的寶貴資源，關(guān)鍵取決于怎么看待、如何使用，取決于用什么方式去組織經(jīng)營(yíng)。

只要思想不滑坡，辦法總比困難多；體制機(jī)制能創(chuàng)新，泥土也會(huì)變黃金。

轉(zhuǎn)變作風(fēng)觀念，思路決定出路。強(qiáng)化基層社區(qū)的造血功能，既要精準(zhǔn)定位自身，堅(jiān)決去除日漸濃厚的社區(qū)組織行政化、機(jī)關(guān)化傾向，“捧著飯碗走百家”，廣泛聽取居民的意見建議和服務(wù)需求，走出去與同行研討交流；又要大力實(shí)施我省在全國(guó)率先啟動(dòng)的城市社區(qū)“強(qiáng)社惠民”集成改革，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，主動(dòng)找米下鍋，用企業(yè)家的思維整合盤活各種資源，吸納社區(qū)群眾就近就業(yè)，用經(jīng)營(yíng)力提升服務(wù)力。

創(chuàng)新體制機(jī)制，勇于開拓進(jìn)取。社區(qū)是基層群眾性自治組織，而非經(jīng)營(yíng)實(shí)體單位。鹿城區(qū)芳園社區(qū)解放思想，沖破思維定勢(shì)，成立了全省首家社區(qū)獨(dú)資公司，獲得百萬(wàn)元銀行信貸解決資金問(wèn)題，盤活18處、3000余平方米的閑置房產(chǎn)；與品牌餐飲公司合作開設(shè)社區(qū)食堂，以遠(yuǎn)低于市場(chǎng)的價(jià)格為居民提供服務(wù)，并對(duì)2000多名老人實(shí)行就餐折扣補(bǔ)貼，每年還能為社區(qū)提供3萬(wàn)多元的純利潤(rùn)。

事實(shí)證明，體制機(jī)制也是生產(chǎn)力。社區(qū)既可以成立獨(dú)資公司，招聘人員自主經(jīng)營(yíng)，也可以引進(jìn)社會(huì)力量成立合資公司，更可以將社區(qū)資源委托給街道強(qiáng)社公司規(guī)模經(jīng)營(yíng)或出租給第三方開發(fā)經(jīng)營(yíng)。比如，筆者所在的小區(qū)，占地面積約有600畝，內(nèi)有大面積綠地和停車位等公共資源，還有水域面積近40畝，不論以何種方式，僅將水域充分利用起來(lái)搞水產(chǎn)養(yǎng)殖和垂釣休閑，加上車位停車收費(fèi)等服務(wù)項(xiàng)目，就是一筆非?？捎^的收入。

總之，激活社區(qū)資源，不僅能有效提升社區(qū)組織服務(wù)居民的經(jīng)濟(jì)硬實(shí)力，而且這種行為本身就是服務(wù)社會(huì)、貢獻(xiàn)社會(huì)。