抓改革必須“得其法”（現(xiàn)場評論）

改革向縱深推進，每往前一步都不容易，要求我們用好方法論

走進山東濟鋼集團老廠區(qū)，有兩塊牌子引人注目。一塊是礦井標識牌，標注著“建井時間1966年，封井時間2024年6月”。另一塊是公司新門牌，寫著“濟鋼空天產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司”。

這里曾有360米深的礦井、30多公里的巷道，如今建起全球第一條空間行波管關(guān)鍵工序自動化裝配試驗線。近年來，濟鋼積極推進轉(zhuǎn)型升級，主攻非鋼產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)展空天信息等新興產(chǎn)業(yè)，成為我國首個全面退出鋼鐵產(chǎn)能的千萬噸級鋼企。

兩塊牌子，一塊代表舊產(chǎn)能出清，一塊象征新產(chǎn)能勃興。兩個場景，一個刻印舊模式，一個展現(xiàn)新技術(shù)。兩相對比，折射出新質(zhì)生產(chǎn)力在老廠區(qū)的勃勃生機。

轉(zhuǎn)型不易，企業(yè)負責(zé)人深有感觸：“落實改革決策，難以一蹴而就。我們先通過挖潛存續(xù)產(chǎn)業(yè)，讓企業(yè)活下來，同時立足優(yōu)勢找到新主業(yè)，潛心技術(shù)攻關(guān)，才讓企業(yè)重獲新生?！?/p>

促改革、抓落實，得其法則事半功倍。習(xí)近平總書記反復(fù)強調(diào)崇尚實干、狠抓落實，要求“以釘釘子精神抓好改革落實”。如何改得好、落得實，考驗著每一個實干者的智慧與能力。

濟鋼的實踐說明，破舊時膽子要大、步子要穩(wěn)，立新時聚焦目標、精準施策，有助于改革措施落地生根、開花結(jié)果。

破除舊藩籬，既要敢于動真格，自我加壓不留后路；又要穩(wěn)扎穩(wěn)打，做好風(fēng)險預(yù)判，留足安全冗余。熄滅座座高爐，濟鋼全面退出鋼鐵產(chǎn)能只用了9天。同時，企業(yè)并非一退了之，而是做好規(guī)劃，挖掘存續(xù)產(chǎn)業(yè)潛力，短時間內(nèi)將薩博汽車等副業(yè)打造為利潤高地，支撐企業(yè)平穩(wěn)“破舊”。

既大刀闊斧、一往無前，又步步為營、穩(wěn)扎穩(wěn)打。膽子小，就會瞻前顧后、畏首畏尾，導(dǎo)致落實“能拖一天是一天”；步子太大，未三思便貿(mào)然行事，難免出現(xiàn)空檔期、動蕩期，令改革難以行穩(wěn)致遠。膽子大、步子穩(wěn)，才能在革故和鼎新中平穩(wěn)過渡。

尋找新方向，既要把握大局所需，又要立足自身所能。找準結(jié)合點，才能贏得競爭力。濟鋼企業(yè)管理者考察康養(yǎng)旅游、文化娛樂等多種產(chǎn)業(yè)后認為，“干實業(yè)才是我們的長處”。立足制造業(yè)基礎(chǔ)、大量產(chǎn)業(yè)工人的優(yōu)勢，企業(yè)最終選擇空天信息產(chǎn)業(yè)作為主業(yè)，實現(xiàn)了從地面到空間的跨界。

這一方法已被反復(fù)驗證。我國在新材料領(lǐng)域存在技術(shù)缺口，吉林化纖在已有基礎(chǔ)上不懈創(chuàng)新，建成高效率的原絲生產(chǎn)線和單線產(chǎn)能最大的碳化生產(chǎn)線；清潔能源潛力巨大，中國中車利用“鐵路機車交流電機”試驗平臺，完成660千瓦風(fēng)力發(fā)電機的試驗和交付，不斷布局完善風(fēng)電裝備產(chǎn)業(yè)鏈；瞄準“在實施數(shù)字經(jīng)濟戰(zhàn)略上搶新機”的定位，貴州利用地質(zhì)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定、土地電力成本低等優(yōu)勢，成為首個國家大數(shù)據(jù)綜合試驗區(qū)，數(shù)據(jù)要素價值加速釋放……

無論是企業(yè)轉(zhuǎn)型還是地方發(fā)展，跳出本地看本地，改革才有方位感；拉長長板、貢獻長板，落實才有價值增量。各地既因勢而動、順勢而為，又因地制宜、施展所長，將在改革落實中激發(fā)更多發(fā)展?jié)撃?，塑造更多新動能新?yōu)勢。

改革向縱深推進，每往前一步都不容易，要求我們用好方法論。黨的二十屆三中全會《決定》提出300多項重要改革舉措，正需要改革促進派、實干家敢作善為，在實踐中創(chuàng)造性抓好落實，為高質(zhì)量發(fā)展積蓄不竭動力。

（作者為本報總編室編輯）