近年來，我國開展多輪減輕科研人員負(fù)擔(dān)行動，取得積極進(jìn)展。然而，半月談記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前寫材料、跑會議、搞評審、忙接待等非科研工作仍耗費科研人員過多精力，令其嘖有煩言。

一直以來，非科研任務(wù)負(fù)擔(dān)重、壓力大是困擾科研人員的一大難題。筆者對此也深有體會。學(xué)生時代因為種種原因，我也接觸過一些相關(guān)工作。就以課題項目報銷為例，一本財務(wù)報銷指引厚達(dá)上百頁，光要搞清楚這些細(xì)則就得殺死不少腦細(xì)胞。更令人頭大的是報銷流程，不僅要費心費力收集大堆票據(jù)、找出支付記錄，還要挨個找項目負(fù)責(zé)人、負(fù)責(zé)行政的副院長以及學(xué)院院長簽字蓋章，一個環(huán)節(jié)稍有不慎就會碰“釘子”，瑣碎的財務(wù)細(xì)節(jié)、漫長的審批流程別提多折騰人了。

這還只是繁雜事務(wù)中的冰山一角，科研以外的不必要負(fù)擔(dān)還有不少。申報基金項目、檢查考核過五關(guān)斬六將，需要填寫的材料五花八門，重復(fù)填表、四處蓋章是家常便飯；為了維護(hù)學(xué)術(shù)人脈，有時還得主動或被動參加某些低質(zhì)量、同質(zhì)化的學(xué)術(shù)研討會；在一些本應(yīng)專注于高精尖科研的重點實驗室，部分科研人員的精力被接待、參觀等事務(wù)占用……可以想見，要是科研工作者整天都圍著這些事打轉(zhuǎn)，能不能搞出實質(zhì)性研究成果不好說，倒是有可能“培養(yǎng)”出幾個財務(wù)專家、交際高手。長此以往，恐怕也會影響學(xué)術(shù)環(huán)境、學(xué)術(shù)氛圍乃至科技創(chuàng)新活動。

不必諱言，當(dāng)下一些科研工作者所承擔(dān)的非本職工作太多、受繁雜事務(wù)束縛太多等問題，非一日之寒。要看到此類問題有頑固性。據(jù)筆者所知，當(dāng)下有些高校會為教師和研究員配備學(xué)生助理，這些學(xué)生助理除了輔助日常教學(xué)之外，還會幫助處理一些行政“雜務(wù)”。類似舉措固然能起到一定作用，但終究不是治本之策。事實上，短視的考核標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)部體制機制的慣性、管理的僵化，才是減負(fù)難減下去的根源所在。從這個角度來看，當(dāng)下掃除雜項枝蔓的關(guān)鍵是要深化體制機制、人才評價體系改革。通過推進(jìn)去行政化工作，建立更加多元、包容的學(xué)術(shù)評價體系，在業(yè)績考評、職級晉升、薪酬評定等方面減少“花架子”“虛把式”，把科研人員從不合理的評價機制、填不完的表格和審批中解放出來。