面對(duì)員工相對(duì)集中的群體流動(dòng)，企業(yè)也不是毫無(wú)準(zhǔn)備。江蘇聯(lián)盛廣告公司總經(jīng)理陳曠用“見(jiàn)招拆招”來(lái)形容自己的“反跳槽”戰(zhàn)術(shù)：2009年我們把年終獎(jiǎng)拆成2份發(fā)，年終總結(jié)會(huì)上發(fā)一半，“五一”之前又發(fā)了一半。這次公司為了穩(wěn)定軍心，避免不必要猜測(cè)，提前公布了年終獎(jiǎng)方案，比去年有增長(zhǎng)，褒獎(jiǎng)分明。從公布后一周以來(lái)的反映來(lái)看，骨干員工普遍比較滿意。
為了降低辭工率，不少工廠為員工集體定票，讓員工節(jié)前安心上班。一些企業(yè)還提出年終抽大獎(jiǎng)、春節(jié)后走報(bào)銷車費(fèi)、甚至允諾年后安排出國(guó)培訓(xùn)來(lái)挽留工人。無(wú)錫一家鞋廠把加班費(fèi)提高了近50%，希望鼓勵(lì)工人多加班，在年底前完成訂單；吳江一家臺(tái)資企業(yè)的車間組長(zhǎng)張琳說(shuō)，老板打算給普工每人發(fā)2000元獎(jiǎng)金來(lái)挽留他們。
“從生手成為熟練工人需要好幾年，現(xiàn)在他要跳槽，就好比煮熟的鴨子飛走了?！苯瓕幰患页隹谄髽I(yè)負(fù)責(zé)人說(shuō)出了企業(yè)主的心聲。面對(duì)辭工與跳槽，他們盡力挽留，實(shí)在不行就采取拖延戰(zhàn)術(shù)。
南京浦口的王銳鋒所在的皮具廠，對(duì)辭工或請(qǐng)假有名額限定，當(dāng)月名額滿了那只能排隊(duì)等下個(gè)月，此外，“你排上隊(duì)的時(shí)候，廠方可能突然通知你，辭工申請(qǐng)書(shū)他弄丟了，需要重新排隊(duì)。”據(jù)了解，不辭而別則要損失工資、社?；蛘吣杲K獎(jiǎng)，甚至拿不回扣押的身份證。(東南網(wǎng)手機(jī)版)
