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公開拒捐就能置慈善組織于死地?
來源:東南網(wǎng) 2011-09-28 編輯:黃水來

記得2005年,當(dāng)美國奧爾良全城被淹,當(dāng)時(shí),一些民間慈善機(jī)構(gòu)竟先于政府抵達(dá),并立即開展了救助活動(dòng),大大彌補(bǔ)了政府權(quán)力尚未覆蓋的時(shí)空盲區(qū),也大大降低了死亡率。之所以會出現(xiàn)這樣比政府還急,辦法比政府還多的現(xiàn)象,權(quán)因慈善組織有生存競爭壓力,工作力度越大,公信力越高,募集的善款就可能越多。否則,會因募捐困難遭致淘汰。也正因?yàn)楸O(jiān)督壓力大,慈善機(jī)構(gòu)迫于危機(jī),不得不努力工作,積累公信力。

張鵬雖然拒捐,但愛心還在。也可以預(yù)料,只要慈善組織的工作機(jī)制透明令人信服,公眾的慈善熱情會很快回暖。慈善組織當(dāng)然有必要借此反思,并大力改進(jìn)工作機(jī)制,但從整個(gè)社會層面的慈善機(jī)制看,如何讓慈善組織公信力與工作人員利益切實(shí)掛起來鉤來,這當(dāng)是慈善組織“置之死地而后生”,奮為圖強(qiáng)的根本出路所在。

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