■公司說(shuō)法

為員工著想才能留住人才

初先生介紹，他們是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，業(yè)務(wù)本身就有人力資源這一部分，因此對(duì)人才流動(dòng)的情況更為了解。目前出現(xiàn)的用工難、人才流動(dòng)頻繁、跳槽等情況，正說(shuō)明員工與企業(yè)之間不再是簡(jiǎn)單的勞資關(guān)系，正在向合作關(guān)系發(fā)展。因此要留住人才，讓員工努力工作，愿意為企業(yè)盡心盡力，就需要企業(yè)為員工著想，他們需要什么，企業(yè)提供什么，讓他們有一種歸屬感，與企業(yè)融為一體，“像前段時(shí)間有送液晶電視招工人的，實(shí)際上和獎(jiǎng)勵(lì)車在本質(zhì)上是一樣的?！?/p>

“這些員工多數(shù)是剛過(guò)20歲的年輕人，過(guò)五六年之后正是他們買房結(jié)婚的時(shí)候，那時(shí)可能沒(méi)有足夠的能力買車。”初先生表示，在員工主體越來(lái)越年輕化的時(shí)候，一種能夠長(zhǎng)久發(fā)展的平臺(tái)，比簡(jiǎn)單薪酬更為重要。文/本報(bào)記者劉鵬 圖/記者 何毅 （來(lái)源：半島網(wǎng)-半島都市報(bào)）