11年前，康奈給自己在海外首次開(kāi)店定義為“探路者”，11年后，品牌輸出的定位依然是“嘗試”。

周津淼：你發(fā)展好了，你的專賣店離老佛爺?shù)牡暝絹?lái)越近的時(shí)候，我法國(guó)的店就在他旁邊，旁邊只有一條街，都是世界上各個(gè)國(guó)家的鞋店，他的眼就紅了，還沒(méi)有太紅，等你迅速發(fā)展的時(shí)候，他感覺(jué)到，哎呀不行了。2010年在羅馬開(kāi)第一家店的時(shí)候，當(dāng)?shù)匾患译s志發(fā)表了一篇文章兩個(gè)字：警惕。就是我們中國(guó)人講的“狼來(lái)了”，這篇文章我現(xiàn)在還保留在那里。

也是在11年前，中國(guó)皮革協(xié)會(huì)向全行業(yè)發(fā)出呼吁，要用5年時(shí)間，打造出3到5個(gè)國(guó)際知名品牌。時(shí)至今日，這個(gè)目標(biāo)依然還在前方。一位熟悉溫州企業(yè)的分析人士指出，品牌之路并不平坦。

分析人士：一個(gè)品牌，它不是一年、十年的過(guò)程，從財(cái)力投入也好，還是從其他方面投入也好，它是一個(gè)非常長(zhǎng)的一個(gè)周期，意大利制鞋它也不是近十年，近二十年的，它是幾百年沉淀下來(lái)的，另外還有一個(gè)文化底蘊(yùn)在里面，所以這個(gè)我覺(jué)得是我們的一個(gè)方向。

在世界貿(mào)易體系之內(nèi)，首先要有一種開(kāi)放與合作的態(tài)度。同時(shí)發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)適當(dāng)?shù)姆止ひ彩潜夭豢缮?。但是有分工就有利益差別，能夠開(kāi)發(fā)出擁有自主品牌和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品是占據(jù)市場(chǎng)高端的重要手段。

現(xiàn)在中國(guó)出口加工企業(yè)缺的不是錢，更多的是缺乏奮斗和開(kāi)拓精神，按照別人的樣子去做總比自己設(shè)計(jì)要容易，但是這就注定了永遠(yuǎn)跟在別人后面，注定了在世界產(chǎn)業(yè)分工中總是成為打工仔，而不能成為決定利益分配的老板。