不過，隨著調(diào)控的威力日漸顯現(xiàn)，房地產(chǎn)企業(yè)的銷售壓力明顯倍增，萬科原來定下的高要求周轉(zhuǎn)策略也不得不應(yīng)勢調(diào)整。

“以前萬科奉行5986，即是拿地5個月動工、9個月銷售、第一個月售出8成、產(chǎn)品必須6成是住宅，但現(xiàn)在得改成5946，開售第一個月賣4成就很不錯了?！蓖跏Q。

2011年至今，萬科已經(jīng)不止一次表示，行業(yè)的存貨壓力上升，更有分析指出，萬科多月的銷售去化率已接近60%的臨界線，快速周轉(zhuǎn)的銷售策略備受考驗。

但截至目前，萬科并未公開表示對新房推出一個月內(nèi)賣出60%的銷售速度要求進行修改。

房地產(chǎn)市場受壓，不少房企紛紛謀求出路，多元化發(fā)展成為房企的主要選擇，萬達(dá)、綠地?zé)o疑是當(dāng)中的佼佼者，就連星河灣也宣布要進入白酒業(yè)。

不同的是，王石堅持業(yè)務(wù)專一化的信念沒變?！半m然中國不斷涌現(xiàn)其他的機會，但萬科必須專注房地產(chǎn)?！?/p>

王石指出，以前如果有人游說把萬科業(yè)務(wù)多元化，他會回應(yīng)“我死了以后才好想。”但現(xiàn)在想法有變：“就算我死了，你們搞多元化，我還是會從骨灰盒里伸出一只手來干擾你。”

談及其一生，王石認(rèn)為，人生好比拋物線，升得高時總難免有所犧牲，跌得低時往往卻另有所得；并期望自己有朝一日“歸零”也可以無聲無色。