保姆月薪7000元 引進大學(xué)生服務(wù)
來源:新華網(wǎng) 2012-02-29 編輯:黃水來
C 癥結(jié) 業(yè)內(nèi)人士:行業(yè)發(fā)展10年停滯不前 家政從業(yè)人員流失,家政公司增加的成本很大一部分花在人力上。剛過完年,川妹子公司總經(jīng)理助理趙光旭的工作重心就是“搶人”。“前幾年,哪有這么惱火?”趙光旭說,2003年,川妹子公司推出“川妹子進京活動”,可維持了不到5年,“川妹子”就不再進京,原因是“要組織大批川妹子不容易”。 在招工戰(zhàn)中,用人需求相對較小的家政公司很難“搶”過工廠。而且“搶人”增加了中介公司的人力成本。川妹子公司內(nèi)部就規(guī)定,“搶”來一個人最高可得到300元獎金。趙光旭說,人力成本的上漲幅度,比利潤增長幅度要高得多,“這是導(dǎo)致家政公司經(jīng)營困難的主要原因之一。” 四川齊家家庭服務(wù)有限公司總經(jīng)理鄧紅兵已經(jīng)從業(yè)10多年。他記得,2000年以后,成都家政公司如雨后春筍般出現(xiàn),“當(dāng)時只要有3000元錢,一張桌子,一個電話就可以開張。” “現(xiàn)在的成都家政市場,與十年前沒有多少變化?!编嚰t兵說,家政行業(yè)門檻低、惡性競爭等行業(yè)問題,在家政行業(yè)興起之初就存在,現(xiàn)在依然未得到根本性改觀。 根據(jù)調(diào)查,成都家政行業(yè)中,個體經(jīng)營戶和無證經(jīng)營戶比例超過64%,連鎖企業(yè)只占12.8%。不少企業(yè)經(jīng)營方式老舊,顧客上門,公司才臨時“抓人”…… |
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