民營愛與痛

最先找到周樂今的，其實是后來與李易合作的昆明圣約翰醫(yī)院。但在周樂今看來，這家醫(yī)院的軟、硬件都不符合自己的標(biāo)準；而2010年當(dāng)昆明同仁醫(yī)院找上門來時，周樂今的評估是“他們要做百年老店”。

合作之初，他確實體會到了民營體制的好處。投資方對醫(yī)療專業(yè)不懂，相對來說更重視專家。到昆明同仁之后一年零三個月，一個全新的心血管內(nèi)科就基本成型，這種效率是公立醫(yī)院難以想象的。

但他漸漸感受到了與醫(yī)院管理層的摩擦。醫(yī)院希望快速回籠資金的想法日益顯露，財務(wù)總監(jiān)甚至直接要求他多做介入手術(shù)。這和周樂今認可的慢病管理理念背道而馳。

2012年農(nóng)歷春節(jié)剛過，周樂今突然被院方解聘。在由他提請的勞動爭議仲裁中，院方表示，業(yè)務(wù)發(fā)展滯后，所在科室累計虧損70多萬元。

周樂今告訴記者，當(dāng)初簽訂的勞動合同里并沒有設(shè)定經(jīng)濟指標(biāo)，只是在院周會上提出過。

仲裁未果之后，周樂今和資方在6月底對簿公堂。一審判決結(jié)果其不滿意，周樂今已向昆明市中級人民法院提出了上訴，并于7月中旬正式立案。

回想起來，周樂今承認自己當(dāng)初還是想得單純，與投資方“理念永遠會有沖突”，他給記者打比方說，這就好比小煤老板和大家閨秀，很難談到一塊兒去。

這恐怕是國內(nèi)民營醫(yī)院的普遍困境：社會資本相對急功近利。