體制弊與利

李易與周樂今在跳槽失利后的不同反應，源于他們各自看到了體制的不同側面?！袄钜字皇秦摎獬鲎?，我是早就看透了”，周樂今說。

10年前，正值藥品集中招標采購在全國開始推行，一部分醫(yī)務人員的“油水”開始多起來?！翱浦魅蔚臋嗔艽螅洪L就更大”，周樂今說。

履職云南省一院心血管科科主任之后，他開始改革，大幅度降低醫(yī)療費用；另一方面，他通過整合各種資源帶領全科人員合理創(chuàng)收，實施分級管理優(yōu)化分配。

周的分配方案一改以往科室內部苦樂不均的狀況，大家的實際收入在整個云南省心血管界數(shù)一數(shù)二，這極大地調動了每個醫(yī)生的積極性。

李易則在跳槽之后，從民營醫(yī)院的視角反觀到體制的好處。舉例來說，他在昆明醫(yī)學院的碩士生導師資格很快被取消，尚未畢業(yè)的弟子也被轉到了其他導師門下。諸如此類的差別待遇都讓李易及其團隊體驗到了深深的失落。