3、展示自身價(jià)值。

為了創(chuàng)造一種雙向的談話(huà)模式，可以考慮在面試中提及你在目前工作中學(xué)到的、可能對(duì)未來(lái)的雇主有益的技術(shù)或流程。顯然，采用這種方法的時(shí)候必須謹(jǐn)慎，以免泄露專(zhuān)利信息或者其他機(jī)密。

4、關(guān)注未來(lái)。

此類(lèi)問(wèn)題比如“貴公司的生產(chǎn)力在過(guò)去三年中獲得了很可觀(guān)的改善。您認(rèn)為未來(lái)在業(yè)務(wù)運(yùn)作層面還有哪些地方具有提升的空間?”，“未來(lái)幾年，有哪些潛在的增長(zhǎng)領(lǐng)域最讓公司上下興奮和期待?”顯然，通過(guò)招聘者對(duì)這些問(wèn)題的回答，你也能了解到如果應(yīng)聘成功，你今后的職業(yè)生涯將如何發(fā)展。

5、了解企業(yè)文化。

索貝爾表示，通過(guò)提問(wèn)能了解到這家公司的工作氛圍。你可以問(wèn)“導(dǎo)致新員工表現(xiàn)不佳的最普遍原因是什么?”或者反之，“什么樣的人能在貴公司取得成功?”以及一些類(lèi)似的問(wèn)題，比如“為什么人們來(lái)這里工作，而不是去競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公司?您認(rèn)為他們留在這里的原因是什么?”這些問(wèn)題都能夠引出一些很有價(jià)值的見(jiàn)解。

6、面試官的選擇標(biāo)準(zhǔn)是什么？

索貝爾表示，你應(yīng)該問(wèn)“如果把選擇范圍縮小到最后的兩名求職者，他們具有同等經(jīng)驗(yàn)和技能，您最終會(huì)如何選擇?”雖然招聘者給你的回答可能不那么直接(真相可能是薪資要求較低的求職者勝出)，但仍然能獲得一些有價(jià)值的信息。

索貝爾認(rèn)為，合適的問(wèn)題“能夠讓你展示自己的學(xué)識(shí)而又不顯得妄自尊大，能夠讓你的勝算大大提高。這樣，你很有可能會(huì)聽(tīng)到對(duì)你來(lái)說(shuō)最動(dòng)聽(tīng)的提問(wèn)：‘你最快什么時(shí)候能上班?’”