洪董事長：現(xiàn)在很多企業(yè)都在談?wù)摗肮旧鲜小焙推髽I(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”活動，這些話題看似很熱門。然而，在新時代新觀念的感招下，企業(yè)和企業(yè)家們究竟要做些什么呢？如何才能真正地理解“二次創(chuàng)業(yè)”的精神呢？這些問題，我想闡述一下我個人的思想和看法。

首先，我認為：所謂的“二次創(chuàng)業(yè)”，不能單純地認為是企業(yè)在“一次創(chuàng)業(yè)”的基礎(chǔ)上、和所營建的生存空間上，再來一次產(chǎn)業(yè)價值效益的大增長?！岸蝿?chuàng)業(yè)”的關(guān)鍵，是在保持生態(tài)平衡，環(huán)保節(jié)能的基礎(chǔ)上，確?？沙掷m(xù)發(fā)展。對企業(yè)管理、經(jīng)營和運作進行改造、重整或轉(zhuǎn)型的一次再創(chuàng)業(yè)活動。因此，我認為：在我父親的時代，他每天想的是如何讓企業(yè)生存下去。但是，我們現(xiàn)在想的，卻不一樣了。我們不但要讓企業(yè)更好地生存下去，還要在生態(tài)、環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的思想指導(dǎo)下，做大做強，讓它成為百年企業(yè)。

“二次創(chuàng)業(yè)”的設(shè)想，是人類擺脫單純的以生存為目的，不惜犧牲地球資源，破壞生態(tài)平衡作為代價而建立起來的產(chǎn)業(yè)機制。他的創(chuàng)業(yè)模式，是從攫取性的創(chuàng)業(yè)模式，走向生態(tài)資源可自然轉(zhuǎn)換可持續(xù)發(fā)展、環(huán)保性的創(chuàng)業(yè)模式。

戴高山：那么洪董事長，您的企業(yè)發(fā)展到今天，您是從那個層面開始改革的？您將如何結(jié)合“二次創(chuàng)業(yè)”的思想繼續(xù)轉(zhuǎn)型呢？

洪董事長：我認為，企業(yè)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展，首先源于思想觀念的轉(zhuǎn)變。有了“二次創(chuàng)業(yè)”的指導(dǎo)思想，我們改革的第一步就是要把企業(yè)，從家庭式的管理模式，逐漸轉(zhuǎn)化到正規(guī)化、程序化、制度化的集團管理層面上。關(guān)于這點，我認為，民營企業(yè)之所以存在家庭式的管理理念不改，是因為我們的民營企業(yè)，都是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人依靠自己的個人能力，一槍一炮打造出來的，要想他們絕對放權(quán)，還有一些顧慮。但是，企業(yè)總是要向前發(fā)展的，不排除這些顧慮，會制約企業(yè)大步前進的步伐。