再過十年 福建民企將迎“接班潮”

根據(jù)調(diào)查，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)兩代企業(yè)家交接比較好的只有十分之一，有大約十分之三的企業(yè)出現(xiàn)交接問題，比如：兩代企業(yè)家觀念差距非常大；第一代企業(yè)家影響力太深，第二代很難介入等問題。

“不過，在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，有部分民營(yíng)企業(yè)為了規(guī)避這種交接問題，選擇另辟蹊徑。也就是父輩做原有產(chǎn)業(yè)，二代另起爐灶，產(chǎn)業(yè)間幾乎沒有任何關(guān)聯(lián)，但父輩不時(shí)為兒輩提供支持。福建的恒安集團(tuán)就很具有代表性。”

據(jù)了解，恒安集團(tuán)的接班人就不是許連捷的直系親屬，而是恒安集團(tuán)董事、財(cái)務(wù)部副總監(jiān)許大座和行政部總監(jiān)許連批的胞弟許水深。許連捷此前在接受媒體采訪時(shí)曾介紹其與許水深有血緣關(guān)系，應(yīng)是由同一個(gè)“太爺爺”所出。

“我們判斷是否接班，就看第二代是否處于執(zhí)行董事或副總的職位?！庇嗝麝栔赋?，和浙江、廣東相比，福建民營(yíng)企業(yè)的起步比較晚，差不多晚了10年，而且相對(duì)集中在泉州板塊。而福建民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)始企業(yè)家普遍年齡都在50多歲或者40多歲，比如：安踏、利郎等，“接班問題”還沒有提到他們的議程上。他們大都是將第二代安排到公司做一些外貿(mào)工作，先試著參與到企業(yè)管理中學(xué)習(xí)、實(shí)踐。

余明陽坦言，福建民營(yíng)企業(yè)的家族意識(shí)非常強(qiáng)烈，而中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人模式還不成熟。因此，再過10年，福建將迎來民營(yíng)企業(yè)“接班潮”。