東南網(wǎng)-海峽導(dǎo)報(bào)11月15日訊（記者易福進(jìn)）對(duì)于匹克少帥許志華來說，今年的這個(gè)冬天有點(diǎn)冷。相比去年年末，許志華執(zhí)掌的匹克體育，門店數(shù)縮水1067家。

不僅匹克，多家國產(chǎn)體育品牌均出現(xiàn)了零售網(wǎng)點(diǎn)減少、盈利下降跡象。有專家分析認(rèn)為，相比之前的“粗放式”、不惜血本的瘋狂擴(kuò)張，眼下國產(chǎn)體育品牌是靜下心來改變發(fā)展模式的時(shí)候了。

匹克今年來關(guān)店超千家

盡管已走出國門將門店成功開到了美國的洛杉磯，但匹克體育眼下很難回避這樣一個(gè)敏感問題——— 門店少了，訂單少了，庫存多了。

匹克日前發(fā)布的公告顯示，截至今年9月30日，其在中國的授權(quán)經(jīng)營零售網(wǎng)點(diǎn)為6739個(gè)，與去年年末相比減少1067個(gè)。

“事實(shí)上，早在去年我們就開始著手應(yīng)對(duì)市場的變化。公司的零售店數(shù)量調(diào)整是按計(jì)劃進(jìn)行，這是我們主動(dòng)應(yīng)對(duì)市場變化的一種措施?！痹S志華坦言，門店的關(guān)閉實(shí)質(zhì)上是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的過程。

整合店鋪資源、關(guān)掉一些業(yè)績不良的門店，“關(guān)小店、開大店”的渠道優(yōu)化策略等等，在許志華看來，這是在優(yōu)化渠道，提升優(yōu)質(zhì)單店的盈利能力才是落腳點(diǎn)。

門店減少的同時(shí)，訂單也不容樂觀。導(dǎo)報(bào)記者獲悉，2013年匹克第二季度訂貨會(huì)訂單總額與2012年同季相比下降了二至三成。而匹克上半年的庫存量已漲至5.29億元，相比去年底漲加25.65%。

也難怪，許志華提前預(yù)警，“冬天來了”。