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這兩年，全球又增加了10位女性國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人，同時(shí)經(jīng)濟(jì)危機(jī)也激發(fā)了更多女性創(chuàng)業(yè)，女性在商界的業(yè)績(jī)亦穩(wěn)步上升。

雖然女性已邁入領(lǐng)導(dǎo)層的門(mén)檻，但目前擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的女性，女性企業(yè)家和女性總裁，大學(xué)、各大科研院所女性領(lǐng)導(dǎo)的比例仍然偏低。

我們的社會(huì)需要更多的女性領(lǐng)導(dǎo)人，這并不是女性要壓倒男性，不是女性要爭(zhēng)權(quán)奪利。從戰(zhàn)略發(fā)展的角度來(lái)看，讓更多女性參與領(lǐng)導(dǎo)層，不僅僅是陰陽(yáng)平衡、男女搭配干活不累等心理層面的策略，而是讓女性有機(jī)會(huì)貢獻(xiàn)其智慧與力量，共同推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展。

領(lǐng)導(dǎo)力男女有別？

女人有特別的優(yōu)勢(shì)嗎？對(duì)此，很多成功的女性會(huì)明確做出否定的回答。玖龍紙業(yè)的張茵說(shuō)得很直接：“沒(méi)有人會(huì)因?yàn)槟闶桥?，而?duì)你特別照顧。”格力集團(tuán)的董明珠說(shuō)：“有人認(rèn)為女性容易博得別人的同情或支持，親和、柔和是一種女性領(lǐng)導(dǎo)力。我不這樣認(rèn)為。管理就是鐵的、剛性的，制度是不可隨意改變的?！?/p>

這些回答的關(guān)鍵點(diǎn)是，女性不能光憑性別就能得到機(jī)會(huì)，必須依靠實(shí)力、影響力和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力。有人把當(dāng)今活躍的商界女性劃分為兩代：第一代以董明珠、楊綿綿、孫亞芳為代表，她們強(qiáng)勢(shì)、決斷、有魄力；第二代以張欣、俞渝、楊瀾為代表，她們兼具強(qiáng)硬與溫婉的領(lǐng)導(dǎo)魅力特質(zhì)。可見(jiàn)，女性可以像男性那樣強(qiáng)硬，如董明珠就以“走過(guò)的路，寸草不生”而聞名；女性也可以像楊瀾那樣，溫柔而有親和力。

有趣的是，第一代商界女性強(qiáng)調(diào)要忘記性別，不要老想著自己是女人，第二代則強(qiáng)調(diào)要做真實(shí)的自我。女性領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該彰顯剛性力量還是柔性魅力？這除了個(gè)體性格的差異，也跟行業(yè)要求和時(shí)代特點(diǎn)有關(guān)。在傳統(tǒng)的理解中，領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)調(diào)的是剛性的權(quán)力、權(quán)威和執(zhí)行力。因而，女性要進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，就得成為女扮男裝的花木蘭，展示與男性一般的特質(zhì)。第二代商界女性在傳媒、電子商務(wù)、金融等領(lǐng)域發(fā)展，其智慧、創(chuàng)意和溝通的能力顯得更加重要。

雖然領(lǐng)導(dǎo)者通常兼具兩性的優(yōu)秀特質(zhì)，但是，人的成長(zhǎng)還是受到性別文化的影響，兩性在個(gè)性、行為、角色期待等方面依然有較大的差異。從性別角度來(lái)看，女性領(lǐng)導(dǎo)更注重影響力、授權(quán)、合作、平等交流等軟性權(quán)力。赫爾格森在《女性?xún)?yōu)勢(shì)：婦女領(lǐng)導(dǎo)方式》一書(shū)中指出，女性領(lǐng)導(dǎo)注重溝通、協(xié)調(diào)、良好的人際關(guān)系和集體的成功。在后工業(yè)和全球化的時(shí)代，女性能夠更加倚重其優(yōu)勢(shì)的特質(zhì)，如注重情感交流，看重關(guān)懷倫理，發(fā)揮直覺(jué)的洞察力，不輕易冒險(xiǎn)，堅(jiān)韌穩(wěn)健等。