眼下，“子承父業(yè)”的傳統(tǒng)被悄然打破，越來越多“女少主”接二連三登臺(tái)，挑戰(zhàn)并顛覆了人們對(duì)“女兒家”的刻板印象。她們以女性獨(dú)特的手腕與風(fēng)格，接手或時(shí)刻準(zhǔn)備著接手父輩數(shù)以億計(jì)的財(cái)富與未來。
“我從來沒有交過男朋友?！?/strong>
“從來沒有?怎么可能?”
記者大吃一驚，30歲的宗馥莉再次重復(fù)：“從來沒有。”
在2013年1月號(hào)《嘉人》雜志專訪她的報(bào)道中，記者這樣描述：家里太有錢了，后果之一就是難以分辨追求者的動(dòng)機(jī)，似乎每個(gè)接近她的人都想和她談生意。
事實(shí)上，宗馥莉家不是“太有錢了”，而是中國最有錢。2012年9月，宗馥莉父親宗慶后以一個(gè)非上市公司董事長的身份和800億元資產(chǎn)再次登上胡潤百富榜榜首;10月，他上了福布斯富豪榜榜首。
宗馥莉不在時(shí)尚雜志談?wù)搻矍闀r(shí)，她的另一個(gè)身份更令人好奇—娃哈哈集團(tuán)少當(dāng)家，宗慶后的“接班人”。
財(cái)經(jīng)作家吳曉波將以宗慶后為代表的改革開放以后出現(xiàn)的成功企業(yè)家稱為“新財(cái)富家族”。凡家族企業(yè)，都希望打造“百年老店”、“千年家族”，但吳曉波認(rèn)為，這些企業(yè)剛傳到第二代，沒有可借鑒的經(jīng)驗(yàn)，而中國的歷史文化背景及官商大環(huán)境又不利于西方價(jià)值觀的生存。二者共同作用，直接導(dǎo)致新財(cái)富家族的如何傳承成為難題。
關(guān)于這一類難題，麥肯錫曾發(fā)布過一項(xiàng)研究數(shù)據(jù)：約有70%的家族企業(yè)未能傳到下一代，87%未能傳到第3代，只有3%的家族企業(yè)在第4代及以后還在經(jīng)營。看來，家族企業(yè)安全度過權(quán)力更替的唯一方式，就是傳給一個(gè)合適的人。
并且，速度得加快。2010年胡潤百富榜上，億萬富豪平均43歲，未來10到15年，中國家族企業(yè)將迎來交接班高峰。
在中國，企業(yè)家選擇接班人的方式都比較傳統(tǒng)：傳給兒子。康奈集團(tuán)總經(jīng)理鄭秀康就在女兒更早進(jìn)入公司，做出不菲成績的情況下，依然把企業(yè)交給了小兒子。在他看來，“女孩比男孩發(fā)育早幾年，到了50歲，女兒就要走下坡路，弟弟那時(shí)候精力還正旺盛。”在中國民營企業(yè)中，鄭秀康代表財(cái)富一代的主流意志。
但眼下，“子承父業(yè)”出現(xiàn)越來越多例外。過去兩年，宗馥莉們接二連三登臺(tái)，挑戰(zhàn)并顛覆了人們對(duì)“女兒家”的刻板印象，以女性獨(dú)特的手腕與風(fēng)格，接手或時(shí)刻準(zhǔn)備著接手父輩數(shù)以億計(jì)的財(cái)富與未來。
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