監(jiān)督不能走形式,制度不能當(dāng)擺設(shè) 一個值得注意的事實是,金建平的貪腐事實主要在2005年之后,“潛伏期”長達(dá)9年。這其中,對他的監(jiān)督在哪里?制度約束又在何處? 就在金建平“出事”之際,天津市燃?xì)饧瘓F(tuán)和天津市津能投資公司合并,組建了天津市能源投資集團(tuán)有限公司,實現(xiàn)了企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展。然而,金建平案依然影響著這家新組建的企業(yè)。 能源投資集團(tuán)有限公司對金建平案進(jìn)行了深刻反思,提出了許多意見建議。其中,最為重要的一點就是,要切實加強(qiáng)對國企一把手的監(jiān)督,下大力氣保證各項制度落到實處,決不能“牛欄關(guān)貓”。 這一點和辦案人員的觀察不謀而合。 “他在燃?xì)饧瘓F(tuán)工作30年,可以說是‘樹大根深’,完全掌控了集團(tuán)局面。”辦案人員說,金建平的口頭禪是“沒有辦不成的事兒”,在燃?xì)饧瘓F(tuán)向來說一不二。 辦案人員告訴記者,金建平的權(quán)力欲極強(qiáng)。事無巨細(xì),事必躬親。他不點頭,啥事都辦不成。再加上確實做出了成績,因而在員工中威信高。沒有人敢質(zhì)疑他,更別提監(jiān)督。 燃?xì)饧瘓F(tuán)一名負(fù)責(zé)人對此深有體會。他告訴記者,集團(tuán)也有諸多制度,但制度是對別人而言的,對金建平?jīng)]有約束力。比如,按照規(guī)定,重要項目安排、大額資金使用等,要經(jīng)過集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子會議集體決策,但金建平對一些事項,要么以保密為由繞過去;要么干脆一人獨斷,直接指揮到具體崗位。 記者了解到,燃?xì)饧瘓F(tuán)雖然也設(shè)有董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層,但并未起到有效的制約作用。董事會成員與經(jīng)理層高度重合,且沒有外部董事;監(jiān)事會主席由工會主席兼任,監(jiān)督只是個形式。 對金建平而言,上級監(jiān)督太遠(yuǎn),同級監(jiān)督太軟,下級監(jiān)督太難。監(jiān)督缺位客觀上放縱了金建平,他的貪腐行為沒有被及時發(fā)現(xiàn),使他心存僥幸,在違紀(jì)違法的道路上越走越遠(yuǎn)。 案發(fā)后,金建平自己也反思說,要切實加強(qiáng)對一把手的監(jiān)督,使一把手的權(quán)力在正確的程序中行使。另外,要搞好重要崗位領(lǐng)導(dǎo)干部的定期交流,防止人熟、事熟,個人的行為得不到有效約束。 “一些國企領(lǐng)導(dǎo)人員,掌握著巨大的資源,對他們的監(jiān)管卻往往失之于軟、失之于寬,甚至壓根就是個擺設(shè)。”金建平案專案組一位負(fù)責(zé)同志說,金建平案充分說明了對國企領(lǐng)導(dǎo)人員的教育和監(jiān)督必須加強(qiáng)。尤其是監(jiān)督這一手,決不能放松,必須堅持“老虎”、“蒼蠅”一起打,從嚴(yán)懲處、從嚴(yán)執(zhí)紀(jì),形成強(qiáng)大震懾。(李志勇) |