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傅福榮辦公室里的一份單頁(yè)文件上，重重地按著30個(gè)血紅的手印，乍看上去像是一個(gè)秘密社團(tuán)成立時(shí)的誓約。傅福榮是中國(guó)沿海城市泉州市的總工會(huì)副主席。

傅福榮以一種勝利者的姿態(tài)，展示著這份文件。他指出，在夜間秘密會(huì)議上征集到的每一個(gè)手印，都代表著一位當(dāng)?shù)匚譅柆?Wal-Mart)分店員工支持成立內(nèi)部工會(huì)的承諾。

面對(duì)這份文件，沃爾瑪被迫于本月接受了其60余家中國(guó)分店中成立的首個(gè)工會(huì)。數(shù)十年來(lái)，該公司成功地在美國(guó)阻礙工會(huì)成立，而自1996年在華設(shè)立分店以來(lái)，沃爾瑪也一直沒(méi)成立工會(huì)。

中華全國(guó)總工會(huì)（All-China Federation of Trade Unions，全總）泉州市總工會(huì)副主席傅福榮表示：“沃爾瑪不支持這個(gè)工會(huì)，但目前其態(tài)度已有所改變。”

自從在泉州實(shí)現(xiàn)突破之后，沃爾瑪其它近20家在華分店也在步其后塵，這家美國(guó)公司面對(duì)它們的努力，采取了合作而非阻礙的態(tài)度。這家零售商在美國(guó)的一位女發(fā)言人表示：“我們完全參與到中國(guó)的體制之中，作為其中的一部分，我們對(duì)與中華全國(guó)總工會(huì)建立聯(lián)系表示歡迎?！?/p>

對(duì)傅福榮這些人來(lái)說(shuō)，被迫采取這種“地下”戰(zhàn)術(shù)是一種新鮮事物。傅福榮所在的部門(mén)是中華全國(guó)總工會(huì)的分支機(jī)構(gòu)，而全總是中國(guó)唯一的合法工會(huì)組織。

當(dāng)?shù)貒?guó)有企業(yè)會(huì)自動(dòng)成立內(nèi)部工會(huì)，而在沃爾瑪?shù)仍S多外資企業(yè)，則是通過(guò)與管理層的直接（通常也是友好的）磋商成立。

澳大利亞國(guó)立大學(xué)(Australian National University)中國(guó)勞動(dòng)力問(wèn)題專家陳佩華(Anita Chan)表示：“雙方將坐下來(lái)商定工會(huì)領(lǐng)袖的恰當(dāng)人選——沒(méi)有選舉，而且員工往往一無(wú)所知?！?/p>

與其它國(guó)家那些好斗的工會(huì)不同，中國(guó)的工會(huì)受到歡迎，因?yàn)樗鼈儭疤谷坏亍背洚?dāng)企業(yè)管理層的伙伴。

“我們決不會(huì)采取舉行罷工那樣的簡(jiǎn)單化手段，”傅福榮表示。“通過(guò)工會(huì)，勞資之間將建立一種和諧的關(guān)系?！?/p>

然而，沃爾瑪代表著一種挑戰(zhàn)，因?yàn)樽詠?lái)到中國(guó)的那一刻起，它就決心復(fù)制自己在美國(guó)和其它地方采用的“封閉性企業(yè)”模式。