金融海嘯下，“抱團(tuán)取暖，共度寒冬”成為了不少行業(yè)和企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)謀求持續(xù)發(fā)展的共識(shí)與選擇。從“單槍匹馬闖天下”到抱團(tuán)合作發(fā)展，并購重組風(fēng)由此勁襲企業(yè)界。
中國(福建)對(duì)外貿(mào)易中心集團(tuán)有限責(zé)任公司二月底在福州掛牌成立，就啟動(dòng)了福建整合重組國有企業(yè)、組建五大集團(tuán)的步伐。中國(福建)對(duì)外貿(mào)易中心集團(tuán)有限責(zé)任公司系福建此次整合重組五大集團(tuán)而成立的首家企業(yè)，由中國(福建)對(duì)外貿(mào)易中心集團(tuán)和福建天成集團(tuán)有限公司重組合并成立。
中國(福建)對(duì)外貿(mào)易中心集團(tuán)有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)人十三日在此間表示，重組后的該公司將通過優(yōu)勢互補(bǔ)，資源整合，積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前的金融危機(jī)，不斷增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力，不斷提升品牌優(yōu)勢，不斷擴(kuò)大國內(nèi)外影響，打造引領(lǐng)福建外貿(mào)行業(yè)發(fā)展的大型外貿(mào)集團(tuán)，以增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。
為了進(jìn)一步優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)國有企業(yè)對(duì)福建經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的牽引力、影響力和支撐力，福建已做出了對(duì)部分省屬國有企業(yè)進(jìn)行整合重組的重大戰(zhàn)略決策，并確立了組建福建省投資、能源、交通、外貿(mào)、華僑實(shí)業(yè)等五大集團(tuán)的整合重組方案。
金融海嘯襲來加速了福建國企的“整合重組”。在福建剛剛確定的二00九年深化經(jīng)濟(jì)體制改革工作中，福建再次明確提出要加快實(shí)施部分省屬企業(yè)整合重組方案，組建福建省投資、能源、交通、外貿(mào)、華僑實(shí)業(yè)五個(gè)集團(tuán)，推動(dòng)國有資產(chǎn)布局和結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，提高國有資本集中度和營運(yùn)效率。
福建省國資委人士對(duì)此稱，這對(duì)于加大國有資產(chǎn)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)國有企業(yè)資產(chǎn)、資源和要素的合理配置，提高國有資本的集中度和營運(yùn)效率，發(fā)揮國有企業(yè)在海峽西岸建設(shè)中的主力軍作用，具有十分重要的戰(zhàn)略意義。
以推動(dòng)重組為主線，調(diào)整國有資產(chǎn)布局和結(jié)構(gòu)，成為了福建繼續(xù)推進(jìn)國企改革的重要舉措。福建省國資委主任周聯(lián)清表示，將扎實(shí)推動(dòng)實(shí)施國有企業(yè)戰(zhàn)略性重組，引導(dǎo)和扶持優(yōu)勢企業(yè)運(yùn)用兼并、收購、控股、托管等方式做大做強(qiáng)，力爭到二0一0年省屬所出資企業(yè)整合到十五家以內(nèi)和省屬企業(yè)總數(shù)減少到四百家以內(nèi)。 (記者 羅欽文)
（責(zé)編：謝添實(shí)）
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