2月4日·晉江市安海鎮(zhèn)前蔡村
3個(gè)80%的背后
2月4日，農(nóng)歷正月初十，閩南大部分農(nóng)村還沉浸在過年的氣氛里，晉江市安海鎮(zhèn)前蔡村村民蔡卡娜卻已上班3天了。她說：“雖然國際金融危機(jī)還在蔓延，但我們公司以內(nèi)銷為主，一直產(chǎn)銷兩旺，員工大多過了初六就開始上班。”
蔡卡娜所在的公司，是總部位于前蔡村的福源食品有限公司。她一家人，和村里大多數(shù)鄉(xiāng)親一樣，與福源公司關(guān)系密切。她是車間主任，弟弟是業(yè)務(wù)經(jīng)理，父親則是公司派駐大連的一個(gè)下屬礦業(yè)公司的礦長。
企興家旺。10 多年來，隨著福源公司迅速發(fā)展壯大，蔡卡娜和父親、弟弟不僅工資節(jié)節(jié)攀升，他們所持股份每年也獲得很可觀的回報(bào)。據(jù)她介紹，她擁有公司十幾萬股股份，父親、弟弟股份更多，全家每年獲得的股份紅利在10萬元以上。
村主任蔡來交介紹，前蔡村1002人，80%村民持有福源公司股份，80%勞動(dòng)力在福源等20多家本村企業(yè)上班，村民收入80%來自本村企業(yè)群。
三個(gè)80%，體現(xiàn)了前蔡村村企之間的密切關(guān)系：村企共建，企業(yè)發(fā)展，全體村民受益，持續(xù)增收有保障，村莊繁榮興旺，公益事業(yè)也有資金保障。這種發(fā)展模式，被前來考察的專家學(xué)者譽(yù)為“‘晉江模式’的新樣板”。
“湊”出“草根”股份制
前蔡原是安海一個(gè)經(jīng)濟(jì)落后的自然村，1997年升格為建制村。全村只有300多畝耕地，人均三分多，由于土地貧瘠，只能種地瓜、花生等，收成有限。蔡來交介紹：“和晉江僑鄉(xiāng)大多村莊比，我們村一無華僑，沒有僑資來源；二沒有良田，發(fā)展種植業(yè)沒優(yōu)勢；三不靠山也不靠海，沒有特色資源。村民要提高經(jīng)濟(jì)收入和生活質(zhì)量，只能靠經(jīng)商辦企業(yè)，所以村民命運(yùn)與企業(yè)息息相關(guān)?！?/p>
經(jīng)商辦企業(yè)，首先需要資金，但前蔡村民最缺的就是錢！“歷史上，前蔡村一直就是個(gè)窮得出名的村莊，每家底子都很薄。前蔡人早期創(chuàng)業(yè)資本金，就是湊出來的。”前蔡村成立至今一直任村支書的李丕讀對記者這樣說。
祖祖輩輩都不曾接觸經(jīng)濟(jì)學(xué)的前蔡人，以前做夢都想不到，東拼西湊，竟湊出了企業(yè)發(fā)展的股份制。上世紀(jì)八九十年代，前蔡人創(chuàng)辦的副食品三廠、福晶食品廠、雙溪食品廠等企業(yè)，都是村民合伙湊錢辦起來的。全村大部分村民，都有企業(yè)的股份，這成了前蔡企業(yè)發(fā)展的一大特色。
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