2月4日·云霄奕全電子公司
4日上午，福建奕全電子有限公司。
一臺(tái)臺(tái)設(shè)備緊張運(yùn)轉(zhuǎn)，剛下線的高級(jí)印制線路板正被檢測(cè)裝箱。訂單紛至沓來，即使春節(jié)期間，公司也沒停產(chǎn)?，F(xiàn)在，更是全天3班倒。很難想象，在半年前，這家公司還每月虧損三四十萬(wàn)元，處于瀕臨倒閉境地。短短時(shí)間內(nèi)，奕全電子何以“起死回生”？
位于云霄縣節(jié)能光電科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)的奕全電子，生產(chǎn)精密雙面、多層印制線路板，產(chǎn)品用于電腦、醫(yī)療等諸多領(lǐng)域。自去年3月投產(chǎn)以來，公司業(yè)務(wù)一直停滯不前。在最低迷的6、7、8三個(gè)月，每月凈虧損三四十萬(wàn)元，工人紛紛離職，企業(yè)瀕臨倒閉。
危則思變。公司負(fù)責(zé)人林進(jìn)榮開始帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)變思想，大膽改革，抓內(nèi)功，降成本，以制度留人，以文化留人。
在生產(chǎn)車間，隨處可見激勵(lì)人心的標(biāo)語(yǔ)。林進(jìn)榮認(rèn)為，只有培育出獨(dú)特的企業(yè)文化，才能轉(zhuǎn)危為安。
變革前，公司的管理體制殘缺不全，處事無(wú)據(jù)。去年10月，林進(jìn)榮帶隊(duì)赴廣東梅州考察后，一系列改革之舉紛紛出臺(tái)。
新的工資標(biāo)準(zhǔn)方案出臺(tái)，嚴(yán)格考核，明確定級(jí)，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展明確現(xiàn)階段工資、企業(yè)盈利工資和今后企業(yè)擴(kuò)大發(fā)展的三套工資目標(biāo)。
重新整合管理組織結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，調(diào)整充實(shí)生產(chǎn)一線人員，明確各部門和各崗位的職能職責(zé)，責(zé)權(quán)利明晰化。提出公司高層主抓發(fā)展目標(biāo)、員工意識(shí)、觀念轉(zhuǎn)變、形勢(shì)教育，中層負(fù)責(zé)紀(jì)律整肅，5S規(guī)范、職能崗位與工序協(xié)調(diào)培訓(xùn)，職員之間師徒合作，強(qiáng)化技能培訓(xùn)來提高全員素質(zhì)，增強(qiáng)全員信心。
建立問責(zé)制。一套訂單交期保證系統(tǒng)，促使公司上下工序間、部門間相互制約，相互監(jiān)督。問責(zé)制建立后，公司至今沒有耽誤過客戶交貨期，產(chǎn)品質(zhì)量合格率保持在98%以上。
面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)，奕全電子積極應(yīng)變，主動(dòng)調(diào)整市場(chǎng)定位，提出“先低后高抓市場(chǎng)、以質(zhì)取勝求長(zhǎng)遠(yuǎn)”的策略，大力開拓低端市場(chǎng)。
成本，決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。奕全電子通過全方位的成本管理，每平方米生產(chǎn)用水量由3.3噸降到1.18噸，用電由68千瓦時(shí)降至50千瓦時(shí)以下，物料比以前節(jié)約三成以上，人員成本增效和節(jié)約合計(jì)壓低近40%。
林進(jìn)榮說，公司今年將增加投資800萬(wàn)元，力爭(zhēng)將月產(chǎn)量提高到20000平方米?！跋嘈?，嚴(yán)寒之后必是春天?！?/p>
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