創(chuàng)新戰(zhàn)略 做大市場
品牌含金量的不斷提升,推動雪津駛?cè)肟茖W(xué)發(fā)展的快車道。經(jīng)多次技改,雪津產(chǎn)銷量每年勁增10多萬噸。2002年,提升至43萬噸,成為福建啤酒業(yè)龍頭。
陳志華說:“為突破發(fā)展瓶頸,雪津從體制和發(fā)展戰(zhàn)略等進行一系列改革創(chuàng)新?!毖┙蛟趶娜Y國有改革成國有控股、進而改制為股權(quán)多元化的有限責(zé)任公司中,兼并了福建(三明)日月星啤酒廠,實現(xiàn)從“產(chǎn)地銷”向“銷地產(chǎn)”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變;又建成跨省基地——雪津南昌有限公司,為企業(yè)挺進華東和全國市場搭建跳板。
2006年,雪津向全球公開競價,轉(zhuǎn)讓全部國有股權(quán)。在交易和競價方式上,陳志華帶領(lǐng)雪津團隊精心謀劃,采取當(dāng)時全國罕見的分階段、二輪報價、進場交易等創(chuàng)新做法,使國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓贏得巨大成功,國有股東獲得轉(zhuǎn)讓收益和稅收近30億元,實現(xiàn)股權(quán)巨額增值。
最終,世界500強——全球銷量最大的啤酒釀造商英博啤酒集團入股雪津。借助跨國“姻緣”,雪津在企業(yè)文化、品牌管理等方面,與世界先進水平接軌,躍上國際化發(fā)展的新平臺,當(dāng)年產(chǎn)銷量突破百萬噸大關(guān)。
2007年5月,英博雪津又以競拍方式,兼并曾以生產(chǎn)德國貝克啤酒而著稱的莆田金匙啤酒有限公司?,F(xiàn)在,雪津承擔(dān)著百威英博集團國際性品牌貝克啤酒等的亞洲區(qū)生產(chǎn)任務(wù),產(chǎn)品銷往17個國家和地區(qū)。雪津已具備了生產(chǎn)世界名牌啤酒的能力,并朝著品質(zhì)國際化發(fā)展邁出實質(zhì)性步伐。
創(chuàng)新精神 化危為機
“國際金融危機使不少中小企業(yè)面臨困境,快速消費品的消費總量明顯下降,以內(nèi)銷為主的雪津也受到影響?!标愔救A表示,“政府出臺的一系列措施,堅定我們應(yīng)對危機的信心。我們要以創(chuàng)新精神化危為機,開拓市場,挖掘潛在消費群,闖出發(fā)展新路?!?/p>
“人們的消費觀念日趨理性,消費行為更多樣,我們更需把握消費動向,開發(fā)新產(chǎn)品,滿足多層次的需求?!彼榻B道,英博在高濃度啤酒市場有豐富經(jīng)驗和工藝優(yōu)勢,雪津?qū)⒔柚鷥?yōu)勢進一步完善高濃度系列啤酒的品質(zhì)。此外,還要發(fā)揮清爽型啤酒的強大優(yōu)勢,開發(fā)出更年輕時尚的新產(chǎn)品,與年輕消費群體互動,占領(lǐng)新的更大市場。
企業(yè)家是企業(yè)的靈魂。陳志華認為,企業(yè)家的價值,就要敢為天下先,勇于否定自己,敢于不斷挑戰(zhàn)和超越自我,止于至善;企業(yè)家僅追求經(jīng)濟數(shù)據(jù)的增加是不夠的,還要承擔(dān)社會責(zé)任,讓企業(yè)保持發(fā)展,為國家穩(wěn)定稅源,為員工穩(wěn)定就業(yè),為社會和諧盡一份責(zé)任。
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