省交通運(yùn)輸（控股）有限責(zé)任公司黨委書記、總經(jīng)理 廉小強(qiáng)
今年以來，全球經(jīng)濟(jì)受美國金融危機(jī)影響逐步加重，我司外向型經(jīng)濟(jì)依存度很高的港口、航運(yùn)、物流和客運(yùn)四大主業(yè)均受到不同程度沖擊。通過開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，深刻分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，我司認(rèn)為當(dāng)前面臨著三大挑戰(zhàn)：一是國際金融危機(jī)影響實(shí)體經(jīng)濟(jì)，導(dǎo)致我司經(jīng)營業(yè)務(wù)特別是航運(yùn)業(yè)呈現(xiàn)下滑趨勢的不利經(jīng)營環(huán)境；二是作為全省唯一一家參加第一批學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的試點(diǎn)企業(yè)，需要多付出、多努力，完成出經(jīng)驗(yàn)、出典型的重大使命；三是省委、省政府決定重組整合國有企業(yè)，成立交通集團(tuán)，這給我司提出了繁重而艱巨的任務(wù)要求。
同時(shí)也有三個(gè)機(jī)遇：一是學(xué)習(xí)實(shí)踐活動有助于解放思想、統(tǒng)一認(rèn)識，尋找企業(yè)存在的“短板”，提升企業(yè)整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)“黨員干部受教育，科學(xué)發(fā)展上水平，人民群眾得實(shí)惠”的預(yù)期目標(biāo)；二是企業(yè)重組有利于提高實(shí)力，克服“短板”，控制優(yōu)勢資源，建立采購、運(yùn)輸、倉儲、配送、銷售完整的物流供應(yīng)鏈，提升為客戶提供物流增值服務(wù)的能力和水平；三是企業(yè)整合重組提供了吸引人才、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)和人才成長環(huán)境的機(jī)遇，為發(fā)揮人才資源優(yōu)勢創(chuàng)造了好的條件。
為此，我司有信心努力做好四個(gè)方面工作：一是嚴(yán)格管理，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)。在內(nèi)涵挖潛上下功夫，在外延擴(kuò)張上重穩(wěn)健。要特別注意現(xiàn)金流和資金鏈的安全。二是整合資源，優(yōu)化營銷。做好端對端的供應(yīng)鏈服務(wù)，為降低工業(yè)經(jīng)濟(jì)和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的成本貢獻(xiàn)力量。三是適度投資，增強(qiáng)后勁。抓住現(xiàn)有土地、鋼材、水泥、燃油等價(jià)格逐步下降的有利時(shí)機(jī)，適度擴(kuò)大投資，加快大型深水港口和大通道物流設(shè)施建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。四是夯實(shí)基礎(chǔ)，提升能力。通過以提高能力為基礎(chǔ)開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，全面提高黨員、干部和職工的思想素質(zhì)、政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面提高黨員干部的管理水平和運(yùn)作能力，打造企業(yè)核心能力。(2008年12月31日)
（本版稿件由本報(bào)記者 吳美章 余瀟 摘編）
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