他是一頭開拓創(chuàng)新的拓荒牛
張玉春同志總是把工作當作事業(yè)來做。他善于動腦，勤于思考，不管從事、分管哪項工作，都把開拓創(chuàng)新作為提升工作的動力，總能開創(chuàng)工作的新局面。前幾年他在分管基層組織工作時，我區(qū)的基層組織工作是全市的一面紅旗，以他為主倡導(dǎo)的流動黨員“兩建三推”管理模式破解了流動黨員管理的難題，在外出務(wù)工經(jīng)商人員和黨員比較集中的福建、廣東、海南、浙江、上海等省市，建立服務(wù)站12個，依托服務(wù)站建立黨支部12個，網(wǎng)絡(luò)外出務(wù)工經(jīng)商人員3萬多人，其中黨員1700多名，經(jīng)驗被省委組織部在全省推廣；在全省率先實行村黨組織書記“星級化”管理，建立了“以崗定責、以責定標、以考定星、以星定酬”，責權(quán)利相統(tǒng)一的村黨組織書記規(guī)范管理體制；在區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部中開展服務(wù)承諾活動，組織區(qū)直20個職能部門分期分批在區(qū)電視臺進行公開服務(wù)承諾，受到群眾好評，促進了干部作風的轉(zhuǎn)變。分管干部工作后推行的“一報告兩評議”制度擴大了干部工作中的民主，提高了干部工作公信度和群眾滿意度。
他是一頭默默奉獻的孺子牛
長期繁重的工作、經(jīng)常性地加班加點，加上飲食不規(guī)律，使他患上了嚴重的糖尿病，醫(yī)生囑咐他注意休息，搞好保養(yǎng)。但一旦工作起來，他就完全忘記了自己是一名糖尿病人，總是和年輕同志們一起比作干。區(qū)“一片七點”新農(nóng)村建設(shè)辦公室的同志不曉得多少次親眼見證了張玉春同志利用星期六、星期天到“一片七點”現(xiàn)場查看、到新村辦和同志們一起加班。細心的新村辦工作人員張英華說：“從四月份‘一片七點’工作啟動以來，張玉春部長幾乎沒有休息過一個星期天?！眳^(qū)委組織部干部科的同志也記不清有多少次清晨、多少個夜晚張玉春同志和他們一起研究干部工作。身邊的同志總是經(jīng)?？匆姀堄翊杭影嗉狱c后留下的“熊貓眼”。區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)、一起工作的同志們多次提醒他注意身體，他總是把領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心記在心里，化為工作的動力，更加賣力地工作。他總是默默地奉獻著，從沒有向組織提出過任何個人要求。但群眾的眼睛是雪亮的，區(qū)委的眼睛是雪亮的，張玉春同志多次被評為先進個人。張玉春同志總是說：我是農(nóng)民子弟，祖祖輩輩在農(nóng)村。我現(xiàn)在的工作雖然苦一點、累一點，但畢竟不犁田、不耙地，不經(jīng)風、不淋雨，與前輩比，這點苦與累就說不上了?！坝麊柷锕嗡?，自有春風雨瀟瀟?！睆堄翊和揪褪沁@樣勤奮工作著、無私奉獻著，踐行著一個共產(chǎn)黨員的崇高誓言，用真心、真情、苦干、實干描繪著襄陽組織工作和新農(nóng)村建設(shè)的壯麗詩篇。（襄樊市襄陽區(qū)人大常委會楊茂成）
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