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陜鼓動(dòng)力還借助銀行資源還為客戶提供融資租賃等金融服務(wù)。幫助客戶購(gòu)買(mǎi)二手設(shè)備，在不斷滿足客戶需求的同時(shí)，不斷調(diào)整拓展自己的產(chǎn)業(yè)方向。帶來(lái)了長(zhǎng)期穩(wěn)定的市場(chǎng)和收入。

陜鼓動(dòng)力管理層表示，企業(yè)的轉(zhuǎn)型是行業(yè)發(fā)展逼出來(lái)的。我國(guó)許多企業(yè)偏好鋪攤子、買(mǎi)設(shè)備、建廠房，擴(kuò)大規(guī)模，但盲目擴(kuò)張最終的結(jié)果就是產(chǎn)能過(guò)剩、低成本競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)門(mén)檻降低等惡性循環(huán)。

早在2005年，陜鼓動(dòng)力就意識(shí)了走傳統(tǒng)的制造業(yè)道路遲早會(huì)帶來(lái)企業(yè)發(fā)展瓶頸，企業(yè)必須向服務(wù)型制造業(yè)升級(jí)，改變經(jīng)營(yíng)模式，進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。因此，企業(yè)通過(guò)給用戶提供整體解決方案，實(shí)現(xiàn)從單一產(chǎn)品制造商向集成商、服務(wù)商的轉(zhuǎn)變，以最少的固定資產(chǎn)投資實(shí)現(xiàn)效益最大化。

陜鼓動(dòng)力向“節(jié)能服務(wù)”轉(zhuǎn)型，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，不僅降低了客戶的運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)在滿足客戶新需求中培育出了新興市場(chǎng)。有人形象地比喻：“過(guò)去是有什么原料，給客戶做什么菜，現(xiàn)在是看客下菜”。如今，陜鼓動(dòng)力不僅僅為客戶簡(jiǎn)單提供產(chǎn)品，而且提供包括方案設(shè)計(jì)、系統(tǒng)成套供貨、設(shè)備狀態(tài)遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)健康管理、備件零庫(kù)存、融資服務(wù)及耗材服務(wù)等在內(nèi)的系統(tǒng)服務(wù)。

事實(shí)上，裝備制造業(yè)的一些大型設(shè)備，價(jià)值幾千萬(wàn)元，買(mǎi)一套就能用上幾十年，買(mǎi)了一臺(tái)不可能再買(mǎi)，市場(chǎng)遲早會(huì)出現(xiàn)“天花板”。在市場(chǎng)飽和之后，企業(yè)只能將‘賣(mài)產(chǎn)品’調(diào)整為‘賣(mài)售后服務(wù)’， 產(chǎn)品的升級(jí)和維護(hù)是一個(gè)巨大的市場(chǎng)，延伸服務(wù)做得好就會(huì)使企業(yè)找到新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

據(jù)介紹，一些跨國(guó)公司的服務(wù)收入往往占到銷(xiāo)售額的40%以上。相比之下，國(guó)內(nèi)企業(yè)服務(wù)業(yè)只占到銷(xiāo)售收入很少一部分，因此，這個(gè)空間非常巨大。轉(zhuǎn)變裝備制造業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，從賣(mài)體力變?yōu)橘u(mài)方案、賣(mài)智力，賣(mài)節(jié)能服務(wù)，必將使企業(yè)從低端走向了高端，從而獲得豐厚的利潤(rùn)。