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中新福建網(wǎng)福州五月十七日電(張彩林)自古閩人多善賈?！伴}商”，作為福建商人的簡(jiǎn)稱，歷史上很早就有這樣的提法。明清時(shí)期，閩商作為中國(guó)十大商幫之一，與晉商、徽商、浙商、粵商等齊名。而今，閩商更是以其實(shí)力雄厚與富有社會(huì)責(zé)任感著稱。

同樣，閩商的冒險(xiǎn)精神也是聞名于世的?！皭燮磿?huì)贏”在三年前的首屆世界閩商大會(huì)上寫進(jìn)了閩商精神的文字定義，膾炙人口的閩南語歌曲《愛拼才會(huì)贏》更是閩商愛拼敢拼、勇于開拓、敢闖敢冒險(xiǎn)的精神寫照。

靠著“三分本事七分膽”，許多福建企業(yè)在短短十幾年間，從小作坊發(fā)展成名牌企業(yè)，僅在閩南地區(qū)就創(chuàng)造出了幾十個(gè)中國(guó)馳名商標(biāo)，為福建經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。

但在發(fā)展的同時(shí)，閩商遭遇了困境。多數(shù)頗為成功的閩商，過去主要是靠自己和家族成員的艱苦奮斗打下江山。由于未受過系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理訓(xùn)練，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，各類管理問題隨之而來，往往令其難以駕馭，憑經(jīng)驗(yàn)憑咨詢都難以使企業(yè)駛?cè)虢】蛋l(fā)展的快車道。不少曾經(jīng)輝煌的企業(yè)甚至倒下了，令人痛心和遺憾。

一位閩籍商人認(rèn)為，對(duì)于仍處在上升階段的閩商民企來說，慶幸之余，必須意識(shí)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)生存與發(fā)展，已不能再像以前靠“三分天注定，七分靠打拼”的冒險(xiǎn)、吃苦精神，以及“個(gè)人英雄主義”式的行事規(guī)則來盲目拼搏，而要轉(zhuǎn)向關(guān)注如何避免那隨時(shí)可能到來的沒落和失敗。

如何從創(chuàng)業(yè)之初的“蠻拼”轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的“巧拼”，突破成長(zhǎng)極限，使企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展道路，成為新的歷史條件下所有閩商所面臨的共同課題。

身為廣西佳利工貿(mào)有限公司總經(jīng)理的閩商陳旭軍指出，作為中小型規(guī)模的閩商民企要想攻克這一難題，必須從單一的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)過渡到經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和企業(yè)管理同步發(fā)展的平臺(tái)上來，其中要重點(diǎn)關(guān)注家族成員自身素質(zhì)的修煉，企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)理人的選拔，戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃，規(guī)章制度的健全和監(jiān)督約束機(jī)制的完善等等。

他說，閩商企業(yè)不必僅僅依靠企業(yè)家個(gè)人的力量苦苦思索、摸著石頭過河。在制度和管理上，完全可以借鑒甚至復(fù)制成功企業(yè)。這一聰明做法不僅可以使企業(yè)少走彎路，也不存在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的問題。

“愛拼”會(huì)贏，“巧拼”才能持續(xù)地贏，并在商界立于不敗之地。可以想見，遍布中國(guó)各地、擁有資產(chǎn)上千億元的三百多萬閩商，必須快速適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，采用“巧拼”的科學(xué)管理方式，逐步從成功走向成熟，從而最大限度地延長(zhǎng)企業(yè)壽命，掀開閩商企業(yè)發(fā)展的新篇章。這也正是世界閩商大會(huì)舉辦的要義所在。