晉江市以“雙爭雙暢雙轉(zhuǎn)化”為抓手
助推非公有制企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動向縱深發(fā)展
晉江市現(xiàn)有非公有制企業(yè)黨組織1203個、黨員5579名。創(chuàng)先爭優(yōu)活動啟動以來，積極創(chuàng)設載體，精心組織實施，有效拓展非公有制企業(yè)黨組織和黨員發(fā)揮作用的途徑，為非公有制企業(yè)健康發(fā)展注入強大動力。
1、開展“雙爭”活動，夯實黨建工作基礎。確定以“爭創(chuàng) ‘十佳’非公有制企業(yè)黨組織、爭創(chuàng)‘十佳’非公有制企業(yè)黨員雙先標兵（誠信經(jīng)營先鋒、愛崗敬業(yè)先鋒）”為載體，組織開展創(chuàng)建“黨建示范單位”、“好活動（PPT演示競賽）”評選等活動，進一步強化非公有制企業(yè)黨建基礎。一是壯大黨員隊伍。積極引導企業(yè)黨組織做到“三亮一樹”，即“口袋黨員”亮身份、黨員身份亮崗位、黨員崗位亮業(yè)績，黨員業(yè)績樹標桿。如，恒安集團黨委先后有12位“口袋黨員”亮明身份，及時轉(zhuǎn)入組織關系，有26位經(jīng)理級以上職工遞交了入黨申請書，20名黨員職工進入公司總經(jīng)理級人才儲備隊伍。二是擴大黨組織覆蓋面。以開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，堅持“分類指導、務實創(chuàng)新”原則，采取“支部建在規(guī)模企業(yè)上”為主、“建、聯(lián)、掛、靠”為輔的形式，不斷擴大黨的工作范圍。活動啟動以來，新組建非公有制企業(yè)黨組織36家，先后有恒安、清美、德樂惠等10家企業(yè)成立了黨委、紀委和黨校。三是強化工作力量。選派20名“退二線”科級干部和優(yōu)秀年輕干部到20家非公有制企業(yè)掛職兩年，市鎮(zhèn)（街道）兩級聘用200名重點企業(yè)黨務干部，增強工作力量，著力培育典型。同時，促進企業(yè)黨組織負責人與董事會、經(jīng)理層以及群團組織班子成員“雙向進入、交叉任職”，進一步強化黨建工作力量。如，利郎集團黨支部書記由公司高層擔任，支部委員均為各部門中高層管理、技術人員。
2、實施“雙暢”工程，構(gòu)建活力和諧企業(yè)。把開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動與構(gòu)建和諧企業(yè)緊密結(jié)合起來，引導企業(yè)黨組織充分發(fā)揮作用，全力實施“暢通黨組織與員工溝通渠道、暢通企黨組織與業(yè)主溝通渠道”工程，搭建黨員、業(yè)主、員工溝通平臺，實現(xiàn)互利雙贏的目的。一是及時化解矛盾。企業(yè)黨組織充分發(fā)揮優(yōu)勢，積極搭建橋梁，牽頭做好溝通協(xié)調(diào)、化解矛盾的工作。例如，鳳竹集團黨委牽頭成立了“和諧企業(yè)創(chuàng)建領導小組”，實施“關愛員工、培育人才”項目；安踏集團黨委積極推動成立安踏紅十字會，開通“518”（我要幫）熱線電話；優(yōu)蘭發(fā)集團黨委建立“黨工團聯(lián)合接待制度”，設立“總裁信箱”，實行“茶桌談心法”。二是改善工作環(huán)境。企業(yè)黨組織會同工會等組織，推動企業(yè)不斷改進工作條件，改善生活環(huán)境。百宏集團黨委提出“百宏要做員工的貼心棉襖”，牽頭籌集300余萬資金修建了員工文化娛樂陣地；蘭峰公司黨支部推動企業(yè)關注員工身體健康，投入2000多萬元引進“零污染”先進生產(chǎn)設備、引入健康衛(wèi)生管理體系；福興拉鏈黨支部牽頭推進“員工健身房和圖書室”、“員工俱樂部”建設。三是加強人文關懷。企業(yè)黨組織通過加強企業(yè)文化建設、設立黨員互助基金、七·一向每名黨員寄送“紅色祝?！泵餍牌确绞?，增強黨員的榮譽感和歸屬感。潯興集團黨委關注員工特別是企業(yè)80后、90后工人的特殊心理需求，建立EAP系統(tǒng)（又稱員工心理援助項目），借助專業(yè)人才對這個群體進行專業(yè)的咨詢和幫助；勁霸集團董事局主席、黨員洪肇明出資100萬元設立“愛心基金會”；鑫華公司黨委設立職工子女上大學基金、職工互助基金200多萬元；清美公司黨委設立幫扶幫困基金，由每個黨員每月捐2元，優(yōu)先為從事重、臟、累工種的員工辦理職工醫(yī)療互助。
3、加快“雙轉(zhuǎn)化”步伐，推動企業(yè)科學發(fā)展。通過開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，努力把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，把黨員的模范作用轉(zhuǎn)化為發(fā)展力量，促進企業(yè)加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。一是充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的領導核心作用。企業(yè)黨組織積極參與決策，倡導新理念，加強企業(yè)管理，促進企業(yè)科學發(fā)展。如，勁霸集團黨委倡導學習現(xiàn)代管理大師“彼得·德魯克”的管理實踐理論，提升企業(yè)管理水平；德爾惠公司黨委積極推動建立現(xiàn)代企業(yè)制度，打破家族式企業(yè)發(fā)展瓶頸，為企業(yè)上市做準備。二是充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。堅持把黨建工作與服務企業(yè)科學決策結(jié)合起來，引導黨員為企業(yè)加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變獻計獻策。例如，天守公司黨支部開展“我有金點子”活動，黨員職工提出鍋爐煙氣治理等36個建議，每年可為公司降耗增效價值1000多萬元；清美公司黨委開展“我為企業(yè)發(fā)展獻一策”活動，黨員提出廢水處理、減少燃煤使用等建議，每年可節(jié)約用煤230噸、節(jié)約用電18萬度、節(jié)約用水30000噸。三是充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。發(fā)動和號召黨員在企業(yè)的重點工作和科技攻關項目中發(fā)揮先鋒模范作用，做到“關鍵崗位有黨員、危難時刻有黨員、技術攻關有黨員”。如，優(yōu)蘭發(fā)集團黨支部組建黨員技術攻關小組研發(fā)了“造紙廢水零排放技術”等一系列行業(yè)關鍵性技術，可為公司創(chuàng)造效益4800多萬元，節(jié)約成本4000多萬元；潯興集團黨委成立黨員研發(fā)中心技術攻關小組，在國內(nèi)拉鏈行業(yè)率先研發(fā)模具氮化工藝，每年可為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益約200萬元。
(中共晉江市委創(chuàng)先辦)
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