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中國(guó)文化報(bào)的"蛻變":從機(jī)關(guān)報(bào)向文化傳媒高地攀登
jianaisc.com?2010-09-01 16:48? 劉陽(yáng)?來(lái)源:人民日?qǐng)?bào)    我來(lái)說(shuō)兩句

從2009年11月12日開(kāi)始,在任兩年多的中國(guó)文化報(bào)孔繁灼社長(zhǎng)的名片上,印上了“中國(guó)文化傳媒集團(tuán)公司董事長(zhǎng)”這一新職務(wù)。對(duì)于這個(gè)新的角色,孔繁灼坦言,盡管充滿(mǎn)信心,但還要在未來(lái)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)中逐漸適應(yīng)。

這一天,中國(guó)文化傳媒集團(tuán)公司正式掛牌,它的前身——中國(guó)文化報(bào)社,這個(gè)帶“國(guó)”字頭的企業(yè)正式作為一個(gè)獨(dú)立市場(chǎng)主體參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

主動(dòng)改革 搶占發(fā)展先機(jī)

對(duì)于文化部來(lái)說(shuō),11月12日是個(gè)具有里程碑意義的日子,下屬三個(gè)集團(tuán)公司同時(shí)掛牌成立。“改革勢(shì)在必行。改革也符合我們報(bào)社的發(fā)展方向。中國(guó)文化傳媒集團(tuán)公司的改革是我們自己主動(dòng)提出來(lái)的!”孔繁灼自豪地說(shuō)。

在文化體制改革的進(jìn)程中,面臨改制的事業(yè)單位往往分為兩種——一種是已經(jīng)面臨生存困境“不得不改”,另一種則是自身發(fā)展比較快,屬于上升趨勢(shì),希望通過(guò)改革“更上一層樓”,原來(lái)的中國(guó)文化報(bào)社屬于后者。

中國(guó)文化報(bào)社具有品牌優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì),自1985年創(chuàng)立以來(lái),一直是文化部主管的司局級(jí)直屬事業(yè)單位?,F(xiàn)有采編隊(duì)伍平均年齡30歲左右,碩士研究生以上學(xué)歷者占相當(dāng)大的比重,副高以上職稱(chēng)人員占40.6%,離退休人員所占比例很低。報(bào)社現(xiàn)有1報(bào)2網(wǎng)站3刊和3個(gè)子公司,同時(shí)擁有文化部劃歸報(bào)社管理的文化部印刷廠和全國(guó)文化系統(tǒng)的大量?jī)?yōu)質(zhì)資源。

然而,自創(chuàng)建之日起,中國(guó)文化報(bào)社就被劃為自收自支的事業(yè)單位,隨著報(bào)社的發(fā)展,體制內(nèi)的尷尬身份對(duì)報(bào)社的束縛越來(lái)越明顯。作為事業(yè)單位,一直得不到可靠的經(jīng)費(fèi)保障;又因?yàn)闆](méi)有轉(zhuǎn)制為企業(yè),也得不到國(guó)家對(duì)轉(zhuǎn)制單位的資金和政策扶持。事業(yè)單位的身份,使之無(wú)法與市場(chǎng)主體實(shí)現(xiàn)資源對(duì)接。

早改早主動(dòng),早改早發(fā)展。面對(duì)文化體制改革的浪潮,報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)班子下決心通過(guò)轉(zhuǎn)企改制,從根本上解決制約報(bào)社快速發(fā)展的體制機(jī)制問(wèn)題。


責(zé)任編輯:王秀欽
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