政策保障“轉(zhuǎn)身”
走得放心留得安心
轉(zhuǎn)企改制的經(jīng)營性文化事業(yè)單位涉及省、市、縣三級的廣播、影視、院團、出版、發(fā)行、報刊、網(wǎng)絡(luò)諸多領(lǐng)域，轉(zhuǎn)制企業(yè)干部職工有22104人，其中離退休的就有7392人，涉及面廣、歷史包袱重。
“妥善解決好轉(zhuǎn)制過程中職工的身份置換、社會保障等問題，讓改革單位輕裝上陣，沒有后顧之憂，這直接關(guān)系到改革順利與否。”安徽省文化體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組強調(diào)。
“走得放心，留得安心?！睆埱锩肥前不沾髣≡簡T工，她把轉(zhuǎn)企改制心態(tài)總結(jié)為八個字。“放心”是政策到位，“安心”是觀念的革新。堅持以人為本，把發(fā)展好、維護好廣大職工的切身利益放在首位，安徽用政策和資金確?！叭轿弧保焊母锍杀局Ц兜轿?，遺留問題解決到位，推進發(fā)展扶持到位，堅持轉(zhuǎn)企改制與聯(lián)合重組相結(jié)合，大力推進資源整合和職工觀念的更新，打造合格的市場主體。
省級相繼組建了報業(yè)、出版、發(fā)行、演藝、廣電五大文化集團公司；各市、縣相繼整合文藝演出院團、劇場、影視劇制作、廣告經(jīng)營等資源，組建了主業(yè)突出、面向市場的專業(yè)演藝、節(jié)目制作公司。安徽省市縣電臺、電視臺實現(xiàn)合并，探索將娛樂、科技、體育和電視劇制作、廣告經(jīng)營等業(yè)務(wù)剝離出來，成立了21家專業(yè)節(jié)目制作公司。
各級黨委、政府都對改革單位“扶上馬，送一程”，原有財政投入不減少，并逐年加大。3個院團轉(zhuǎn)制后，原有的事業(yè)費照常撥付；2011年至2015年，每年安排200萬元用于劇目創(chuàng)作排演；公益性演出每場補貼5000元……圍繞“出人、出戲、出作品”，馬鞍山市專門出臺12項針對性強的政策，幫助改制后的演藝院團“輕裝上陣”。
改革后的安徽演藝集團公司主動出擊找市場、想方設(shè)法培育市場，還聯(lián)合安徽各地28家有實力和影響的演藝場所、中介機構(gòu)和表演團體成立安徽演出聯(lián)盟，共同繁榮演出市場?！耙酝粗枧_沒戲演，心里堵啊！”最近3個月演出20多場，安徽京劇院國家一級演員汪育珠感慨萬千，“走進市場，充滿希望！”
多演多得、優(yōu)演優(yōu)酬、不演不得。“劇院成為市場主體，催生了市場意識?，F(xiàn)在劇院不僅有專門的營銷部，還實行全員營銷。劇院開始真正把藝術(shù)作品當(dāng)作產(chǎn)品來打造。”蕪湖藝術(shù)劇院藝術(shù)編導(dǎo)吳潔感受真切。從當(dāng)年4個劇團一年僅演出30余場，年收入不到10萬元，到現(xiàn)在平均不到3天就要演兩場，年演出收入200多萬元，職工收入增加一倍多，資產(chǎn)規(guī)模1000多萬元，闖市場的蕪湖藝術(shù)劇院煥發(fā)出生機和活力。
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